對加盟者的背景與條件，我們是否考慮到對未來的影響？內部是否已經達成共識？

我們企業是否有針對品牌理念、價值觀、商業模式與產品特色，已建立一套

多數經營者被環境推著改變，被環境選擇。少數成功經營者主動選擇因

老品牌企業的接班，本就不易。到底是二代或經理人接班，對品牌的

學會在經營時間軸上，去評估財報背後的故事發展，掌握無形的價值力量

創新會有風險，居安一定要思危。等待的代價很貴，經營者要在企業有能力

在創新中，找到企業的發展新機會。在複製中，累積企業的核心能力。

馬，還不如賽馬。是驢是馬，牽出來遛一遛，就知道了。分配名利權位，激發

人才，很難靠面試找出來的，更難靠考試來評估判斷。面試，往往是比誰比較會表演

決策，就是要做對取捨。決策，不只要學會方法，更要在可承擔風險下，勇於嘗試。