獲利模式 為什麼營收增加，公司利潤卻沒有增加？ 「陳顧問，去年營收做得不錯，但我壓力更大了。」這是一位餐飲老闆，在年度結算後跟我約碰面面諮詢。談到公司狀況，他說：去年公司的年營收，從三千萬做到快五千萬，看起來 閱讀更多 »
實戰觀點 二代接班，輔導的從來不是企業，而是「人」 近年來，在做二代接班的輔導，越來越有一個很深的體會。真正困難的，從來不是企業傳承，而是這個「人」的成長。 很多企業主找我時，都會說： 「顧問，我希望孩子能接班。 閱讀更多 »
第二曲線 為什麼很多企業轉型做不好第二曲線？ 前陣子，一位做了二十多年的企業主來找我聊。到了約好的舒服咖啡廳中，他坐下來第一句就說：「陳顧問，公司這幾年一直想轉型，也開始發展新產品跟新商業模式，但走得很不順 閱讀更多 »
第二曲線 二代接班最大的風險：錯估企業營運準備度 「顧問，我接手我父親的企業快五年了，轉型真的很不順利。」 「那些叔伯們的配合度不高，有些甚至是在看我的笑話，覺得我的創新不會賺錢。」 在諮詢診斷會議中，Jeff 閱讀更多 »
第二曲線 中小企業如何發展第二曲線？關鍵在升級核心 幾年前我輔導過一家做五金通路的企業。這家公司成立二十多年，從最早的工具批發開始，後來慢慢發展成區域型五金供應商，客戶包括： 五金行、小型工程行、 水電材料店或一 閱讀更多 »
第二曲線 【荷包蛋企業學】 想突破第二曲線？請先吞下蛋白 【荷包蛋企業學】想突破第二曲線？請先吞下蛋白 陳其華 顧問(與Chatgpt協作) 企業要成長，老闆最想得到的永遠是「蛋黃」，包括獲利、品牌、市占率、人才、穩定 閱讀更多 »
第二曲線 傳產老闆的腦袋更新 一位傳產的資深老闆透過朋友推薦安排，風塵僕僕的專程北上找我，前來尋求商品行銷的輔導協助。 他主要以傳統農會合作社方式經營，現階段雖然有海外大客戶願意下單，但要限 閱讀更多 »
掌握時機，創造企業經營價值 「時間」是企業「經營」中的重要關鍵變數。 當你在職場工作3~5年左右，你會有「管理」的問題，但假設你之後順利一路往上爬，或是走上創業之路，你就會開始面臨「經營」 閱讀更多 »
