在地創業有很多似是而非的觀念，更讓不少年輕人陷在其中多年。有時，很多事業發展的天花板問題，只要跨到更高商業維度來看，其實都是有解的。

「顧問，我之前有人介紹給我一位很有名算命大師，幫我評估那個事業投資案，他說我的運勢很好，這個計畫會成。你覺得呢？」在我看過計畫書內容，也跟張董了解過具體內容後，

連鎖加盟品牌中，加盟體系的體質強弱，主要先評估幾項結構上的重要指標。如:加盟與直營數量的相對比例，是否合理。設點的布局策略，是深耕或是階段性的粗放為主。加盟店的續約比率、持續進貨量、獲利狀況與對管理配合度等等。

對店鋪經營來說，「客流量」跟「客單價」是營業額的兩個重點，希望客戶來的多，也消費的多。然而當客流量減少時，可以考慮藉由複合式經營，來提高客單價。

你是否有足夠領導魅力與能力，帶動團隊同仁跟著你走？

經營者是否注重資金存量與財務有效管理？並建立完善管理制度？

我們品牌價值是否已在加盟合約中彰顯，並獲得雙方互利的合理計價？

產品開發與創新面上，是否在預計發展的區域或國家，有足夠在地化的能力？

未來要拓展加盟，這樣的投資條件與建構進度，是否能滿足加盟者的期望？

商品組合是否具備足夠吸引準客群的魅力？有熱銷口碑商品嗎？