數位轉型
AI再厲害，也救不了經營體質不好的公司
給正在考慮導入 AI 的老闆三個建議：
1. 先花時間想策略。 搞清楚公司的 20% 在哪裡，再決定資源放在哪。
2. 再把人和流程理順。 該溝通的人先溝通，該建立的制度先建立。
3. 最後才讓 AI 上場。 用它放大好的做法，而不是複製壞的習慣。
最後提醒一句：科技工具會不斷進步，但經營的本質不會變。 把經營想清楚，AI 才是你的助力；沒想清楚，AI 只會讓你更快走到錯誤的終點。
自我診斷
連鎖加盟總部老闆的自我診斷
連鎖加盟品牌中，加盟體系的體質強弱，主要先評估幾項結構上的重要指標。如:加盟與直營數量的相對比例，是否合理。設點的布局策略，是深耕或是階段性的粗放為主。加盟店的續約比率、持續進貨量、獲利狀況與對管理配合度等等。
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