這幾年，品牌面臨的挑戰比過去十年加起來都還多。你的客戶改變、你的對手改變、你的市場改變，甚至員工和合作夥伴的價值觀都在改變。 然而，大部分企業遇到瓶頸時，還是在

因為大多數老闆盯著「結果」，卻忽略那套真正能讓品牌進化的系統性方法。
你不能只想賺錢，你要打造能夠「持續生錢」的品牌；你不能只想成長，你要建立能夠「自動前進」的引擎。
要做到品牌獲利突破，核心關鍵只有兩件事：① 獲利升級② 成長突破
而這兩件事，是靠五大引擎共同運作。

【荷包蛋企業學】想突破第二曲線？請先吞下蛋白 陳其華 顧問(與Chatgpt協作) 企業要成長，老闆最想得到的永遠是「蛋黃」，包括獲利、品牌、市占率、人才、穩定

前一陣子，有一位做傳統製造的中小企業老闆來找我聊經營。他的公司做五金零件，已經二十多年了，生意其實一直算穩定，但最近他非常焦慮。 他說：「顧問，最近大家都在講

讓理論策略，閃邊去。常常看到很多人在研究策略規劃，會用很多不同的理論方法框架跟結構去分析，但很多人的策略思維往往只是創意，只是想法。中小企業的實戰策略沒有那麼多理論架構，就是在有利潤且可發展的市場上，去放大你做的還不錯的事！

數位轉型的選擇   那天在輔導會議中，跟經營者夫妻討論的是「數位轉型」這個議題。討論重點是數位科技跟人性服務的比例，應該各占多少？哪一個是重點？ 「顧

企業經營永遠不可能會一直一帆風順， 市場會改變， 消費者會改變， 目標客戶會改變，競爭者會出現。有時候子彈從哪邊飛出來都不知道，所以企業面臨起伏的狀況都是正常的。關鍵點是你在高點的時候，是否能夠未雨綢繆？努力打造企業的經營管理體制，建立優秀的組織團隊。在低潮的時候，如何能夠深蹲潛藏，低調培養實力，找到新的突破機會，讓自己重新振作發展。

零售發展的趨勢，主要在規模變大，以連鎖經營型態為主，複合式經營型態增加，

「連鎖品牌事業，如何又連又鎖？」 第四集 精彩的一集，談談電商軍火商、會卡在哪？可以速成嗎？ 共4集，為資本圈Capital Link 月會邀請的線上演講分享的

「連鎖品牌事業，如何又連又鎖？」影音版 第三集 共4集，為資本圈Capital Link 月會邀請的線上演講分享的內容，剪輯而成。