分類：數位轉型

企業真正危險的地方，是前面這些問題通常不會單獨發生，而是彼此連動。公司出問題時，往往到了最後，大家看到的是資金斷裂。但資金斷裂往往只是最後的結果，真正的問題可能三年前就已經開始了。而這些問題最後都會回到一件事情：老闆的經營能力，有沒有跟著企業一起升級。

上週一位企業老闆找我諮詢時，問我：「陳顧問，你看過這麼多企業，什麼樣的老闆最後比較容易成功？」 我說：「不一定是最聰明、最有企圖心的人，很多時候，是那個熬得住的

「顧問，我們的連鎖店數在這兩三年中增加不少。但員工的流動率變高，也常抱怨事情做不完。每月的管理報表都要拖到20號，庫存資料也不準，害得資金很難管理。」張董苦惱地

前幾天，一位經營三十多年的製造業老闆來找我。他一坐下，沒有先談訂單，也沒有談缺工，而是皺著眉問我：「陳顧問，我是不是已經落伍了？」我笑了一下:「怎麼突然這麼問？

陳老闆經營一家製造業公司已經十八年，產品品質在業界口碑不錯，但這兩年生意越來越難做。那天他從網路找上了我，兩人坐在辦公室的會議桌前，桌上擺著兩杯還冒著熱氣的美式

近年來，許多企業經營者都在談轉型。 有人想導入AI，有人想發展新品牌，有人想跨足新市場，也有人希望透過數位工具重新找到成長機會。 然而在企業輔導實務中，我發現真

「現在的市場趨勢是大健康產業，我公司投資研發了新產品，保證沒有人做得比我好」劉總驕傲的介紹他的新產品。 體驗他的幾項新產品，也聽他描述過去事業成功的輝煌歷史，更