張經理在公司裡做了好多年，一直升不上去，老闆最後給他掛個資深經理。每次老闆要交代做事，他都跑不掉。但碰到要升官時，他老是被閃過。最近一次公司組織調整，又沒他的份

「老師，我們主管沒有甚麼大本事，搞小動作最厲害。一點績效就歸自己，過錯都推給我們無辜的員工，連同業都知道他的風評不好。老闆是不是瞎了眼啊，員工都看得到，只有他看

「最近業績狀況不好，老闆開會脾氣特別大啊！」小慧是做行銷企劃的，今晚來上課時，臉色不太好。她們公司是採用會員制的方式來銷售健康營養品，業績不好，哪個老闆臉色會好

「Cindy，我想知道俱樂部裡哪種卡賣的比較多？比較好？」， 「上月預算達成多少%？會員進來幾個？」 「有沒有搞錯？我明明有繳會費了啊，怎麼還收到妳們的欠費通知

一位好朋友在企業工作多年，半年前經推薦到南部一家大型企業轉投資的公司中任職。公司最近正在推行組織改造，不過最近幾次碰面時他都眉頭深鎖，聊過後才知道原來組織改造似

制度與流程，會對應到實際營運活動的金流、物流與資訊流的軌跡。企業是否能讓這些資訊的流量