分類：經營決策

上週一位企業老闆找我諮詢時，問我：「陳顧問，你看過這麼多企業，什麼樣的老闆最後比較容易成功？」 我說：「不一定是最聰明、最有企圖心的人，很多時候，是那個熬得住的

「顧問，我們的連鎖店數在這兩三年中增加不少。但員工的流動率變高，也常抱怨事情做不完。每月的管理報表都要拖到20號，庫存資料也不準，害得資金很難管理。」張董苦惱地

對實體門市來說，最大的挑戰已經不是產品好不好，而是：客人為什麼要特地走進你的店？這也是近年很多門市開始發展「複合式經營」的重要原因。但複合式經營，可不是什麼都可以亂加。

真正做得好的門市，背後通常都有清楚的經營邏輯。從顧問實務經驗來看，通常會從三個角度來看門市複合式經營是否值得做。

前幾天，一位經營三十多年的製造業老闆來找我。他一坐下，沒有先談訂單，也沒有談缺工，而是皺著眉問我：「陳顧問，我是不是已經落伍了？」我笑了一下:「怎麼突然這麼問？

陳老闆經營一家製造業公司已經十八年，產品品質在業界口碑不錯，但這兩年生意越來越難做。那天他從網路找上了我，兩人坐在辦公室的會議桌前，桌上擺著兩杯還冒著熱氣的美式

很多中小企業老闆都曾經遇過這樣的情況: 你的店經營了二、三十年，有自己的歷史，也累積了一群老客戶。突然有一天，一家規模是你數十倍的大企業，在你隔壁開了一間超級大

前陣子，一位做了二十多年的企業主來找我聊。到了約好的舒服咖啡廳中，他坐下來第一句就說：「陳顧問，公司這幾年一直想轉型，也開始發展新產品跟新商業模式，但走得很不順

前一陣子，一位做食品加工的中小企業老闆經人介紹認識了我，那天他來找我諮詢。他的公司在新北市，規模不大，大概二十幾個員工，主要做批發與通路合作。生意算穩定，但最近

｢老師，這個產品你覺得可不可以做？有沒有市場？」 ｢老師，這些客戶會不會買？這個市場未來發展好不好？」 ｢老師，這個店開在這裡，會不會賺錢？」 ｢老師……」 老