看清問題，創造獲利成長

作者：陳 其華顧問

經營者的無與有

經營者的無與有 陳其華 眼前是一場華麗的經營計畫簡報秀，內容非常豐富。專業的文字裡，不但加了圖解，版面也明顯設計安排過。無論產品規格細節、技術來源、專利得獎、研

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投資實務

文創投資的真面目

一群文化創業產業的朋友聚在一起，東南西北胡亂閒聊著。 文化界說，以前大家都不重視文化，現在每個人卻都在覬覦公共文化資產。國際化只是商人的煙霧彈，最終我們的文化，

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賣點一堆，卻不值錢

「張先生，我們的電子書採用目前最新科技的E-ink電子紙技術、長效鋰電池、背光技術、鋁鎂合金外殼、Wifi連網下載、內含數位雲端平台服務、Android格式電子

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最好的決策是行動

「該怎麼做好?真是煩」張總一整天在辦公室裡來回踱步，煩惱剛接到一筆大訂單。公司小，有一筆大訂單，照理說應該趕快接單開工才對。不過，想了想，如果擴增生產線，這張單

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行銷的用腦與用心

「陳老師，我前陣子的行銷企劃案，在後來的狀況很糟，唉!心裡真的很悶!」小碧是個國外MBA畢業的高材生，在公司負責行銷企劃工作。碰到行銷問題，總發現以前學校教的不

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選擇與不選擇

「我該把公司遷移到大陸嗎?」昨天張總在輔導時，提出這個困擾他已久的問題。他哀怨的描述著，台灣的生意不好，每況愈下。好不容易新商品開發上市後，業績有點起色，卻碰到

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給我非用你不可的理由

「你知道自己在哪方面的工作是最擅長的?」 「你認為哪方面做得比較不好? 打算如何改善?」 「對這個產業的發展，你有甚麼具體看法?」 「你認為未來有哪些產業可以再

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不景氣的業績救星

「陳顧問，我們已經很努力推了，怎麼東西還是賣得那麼差?這樣下去真的不行!!」「你看要不要來檢討獎金制度? 還是要另外重新請一批業務呢?」業績不好，當老闆的習慣第

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