協助企業突破經營瓶頸，重建獲利能力，打造可持續成長的事業。
企業經營者的痛
企業發展不順，不是市場不好，多數是經營結構出了問題......
1. 營收增加，但利潤沒有增加。
2.老闆很忙，主管卻接不起來。
3.公司制度很多，但執行落差很大。
4.想擴張、轉型或接班，卻不知道下一步。
5.團隊很努力，但成果不穩定。
公司越做越忙，為什麼利潤沒有跟著成長？
協助中小企業找出成長卡關、利潤下滑、組織失控與決策混亂的真正原因。建立能獲利、更穩定發展的經營管理系統。
卓群顧問適合協助哪些企業？
若你的企業正處於以下狀況，卓群顧問能提供更貼近實務的輔導與協助。
✓ 正在成長中的中小企業
✓ 遇到經營瓶頸的企業老闆
✓ 想建立有效管理制度的公司
✓ 面臨轉型升級需求的企業
✓ 想提升企業獲利的公司
✓ 二代接班與企業升級需求
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輔導專案流程
三階段輔導方法
輔導案例
案例一：營收成長但毛利降低。（結構性失衡）
案例二：公司成長但老闆成為瓶頸。（決策依賴風險）
案例三：想做第二曲線但時機未到。（成長錯位風險）
案例四：組織制度推不動。（表面都說要制度化，實際抗拒）
常見問題FAQ
問題1:公司什麼情況適合做企業診斷？
當企業出現以下情況時，通常代表值得做一次完整診斷：
* 業績停滯超過一年
* 獲利持續下降
* 人員流動率過高
* 老闆越來越忙
* 主管接不起來
* 公司制度推不動
* 想展店卻不敢展
* 想轉型卻不知道怎麼開始
* 二代接班遇到困難
企業診斷最大的價值，是避免找錯方向或用錯方法，來解決錯誤問題。
問題2. 我的公司營收不高，適合找顧問嗎？
適合。
很多企業主認為：「公司夠大才需要顧問。」
其實剛好相反。
因為規模越小，每一次錯誤決策的影響越大。
若企業已經出現：
* 成長停滯
* 現金流壓力
* 組織混亂
* 發展方向不清
越早診斷，調整成本越低。
問題3. 企業顧問能協助什麼？
企業顧問不是告訴你怎麼做生意，而是協助企業主看清問題、找出真正的瓶頸，並建立可執行的改善方案。
卓群顧問主要協助：
* 找出企業成長卡關原因
* 提升企業獲利能力
* 優化組織管理制度
* 改善主管與團隊執行力
* 規劃企業轉型方向
* 建立第二成長曲線
* 協助連鎖化與規模化發展
* 提升經營者決策品質
很多企業問題看起來是業績問題，實際上往往是策略、制度、組織或決策出了問題。
問題4. 卓群顧問最適合哪些企業？
目前最適合：
* 年營收 3,000萬～3億元企業
* 零售業
* 餐飲業
* 服務業
* 傳統產業
* 二代接班企業
* 連鎖加盟企業
特別適合：「企業還活著，但成長碰到瓶頸，有突破企圖新的經營者」。
問題5. 輔導專案該如何開始合作？
合作流程非常簡單：
預約諮詢
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初步了解企業現況
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提出改善方向與優先順序
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評估是否進入顧問輔導專案
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雙方形成書面共識
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輔導專案目標與進度
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輔導專案展開
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