認清疫後新經濟型態, 善用omo虛實整合，打造新營運獲利模式
擁有第一線實戰經驗, 連鎖經營策略顧問 陳其華 教你「連」結顧客、「鎖」住管理！
數位轉型, 應該優先分析評估現在與未來的市場狀況, 包括客群、產業、競爭或替代者與企業本身等。掌握對的客群、優勢定位與關鍵業務, 企業才有轉型的基本依據。
卓群顧問的任務
主要在協助中小型連鎖企業能有效的提升管理體質、打造品牌價值且能持續獲利發展。並藉由品牌代理授權，擴展到全球市場，在國際間有效發光發熱。
1.企業體質健檢專案
針對企業面臨的產業環境，內部營運的整體及各構面，做量與質的完整的診斷、分析與建議。
2.連鎖品牌輔導專案
現有品牌門市，發展虛實融合的連鎖加盟營運模式，讓品牌與獲利能槓桿複製，創造更高品牌價值。
3.組織團隊建立專案
針對企業核心業務目標發展，建立能掌握市場趨勢、積極穩定且有戰鬥力的主管團隊。
4.行銷業務輔導專案
提升品牌形象、建構虛實場域的體驗感、 產品通路行銷、銷售管理與銷售談判技能培訓 。
5.管理機能提升專案
建立員工依循制度，提升企業管理效能，發揮總部營運效率，以創造品牌價值。
6.經營者修煉專案
以諮詢診斷、一對一指導、專題工作坊等形式，協助積極發展事業的經營者，能有效提升商場實戰能力。
近期文章
陳其華 著作
跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學，寶鼎出版社，2018/03/02
連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式，遠流出版社，2021/07/07
品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來，寶鼎出版社，2019/01/31
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