輔導案例
從問題到成果，打造企業可持續成長的經營獲利機制。
案例一、五金事業OMO轉型
1.五金行業有知名品牌上市，前景看好。
2.如何把批發轉型發展自有品牌？
3.品牌發展加盟是否合適？
4.公司管理制度如何提升？
案例二、經絡推拿加盟
1.有不少人想加盟，該如何發展？
2.公司管理制度該如何標準化？
3.要如何導入要如何導入資訊系統？
4.老闆是知名講師，如何與學員建立互利事業關係？
案例三、知名手作三明治品牌
1.生意不錯，但利潤該如何提升？
2.加盟需求增加，如何做好加盟方案？
3.有人想投資我的品牌，該如何做好投資評估跟股權管理？
4.加盟代理商的制度該如何規劃？
案例四、甜不辣連鎖品牌
1.評估是否發展品牌加盟？
2.品牌要長期發展的正確方向與策略發展？
3.新據點的展店投資評估？
4.經營股東對事業管理能力的提升培訓
案例五、玩具零售連鎖店
1.如何改善公司產品毛利高，獲利卻低？
2.庫存資金積壓嚴重，如何提高迴轉率？
3.如何有效管理報表做好管理？
4.未來展店策略與管理方式？
案例六、中國湘菜連鎖集團
1.年營收突破數億，獲利卻在下降？
2.未來品牌發展方向與拓展策略？
3.如何跨區發展品牌投資代理？
4.總部管理制度很亂，如何有效提升？
過往輔導業種
房仲、健身房、美容Spa、中醫推拿、經絡調理、MTV影院、婚禮、弱電工程、智慧賣飯機與旅行社等。
五金、食材、服飾、寵物、中藥、3C、玩具、機車、健康食品與蜂蜜等。
茶飲、珍奶、果汁、甜品、蛋糕、三明治、甜不辣、湘菜與法餐等。
輔訓案例
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