| No. | 評估問題 | 優 | 佳 | 可 | 差 | 劣 |
| 1 | 我們的品牌、產品與營運模式，是否適合發展海外授權？哪個國家或區域適合我們的品牌發展？ | |||||
| 2 | 在組織人才面上，現有團隊是否有足夠的海外營運管理能力？團隊人才在加盟建置與督導服務能力上是否足夠？ | |||||
| 3 | 產品開發與創新面上，是否在預計發展的區域或國家，有足夠在地化的能力？ 市場接受度有多高？ | |||||
| 4 | 產品與週邊用品，是否能找到成本適當且安全無虞的海外供應廠商，且有足夠能量支援長期發展的需要？ | |||||
| 5 | 管理制度、內稽內控與資訊管理上，是否有能力在預計發展的區域或國家，提供足夠的支援？ | |||||
| 6 | 預計發展的區域或國家，在商務法律、智財管理、拓展融資與在地商務人脈上，我們是否有足夠的支援能量？ | |||||
| 7 | 是否有能力判斷海外合作夥伴的能力與誠信度？在合作合約上，是否已經找到互利與互信的機制？ | |||||
| 8 | 倘若在半年內要在國際建立直營門市，團隊中有哪些可以派駐發展的人才，且專業與能力都讓妳足以信任的？ | |||||
| 9 | 我們要做的，到底是本土連鎖總部的國際化，還是具國際化特質的連鎖總部？我跟團隊有能力判斷彼此差異嗎？ | |||||
| 10 | 經營者自己在品牌國際發展上的能力與經驗，是否清楚還需要哪些能力需要學習累積？或是有團隊人才可以互補？ | |||||
| 11 | 其他： |
| 自評心得＆改善行動 |
