No. | 評估問題 | 優 | 佳 | 可 | 差 | 劣 |
1 | 我們的品牌、產品與營運模式,是否適合發展海外授權?哪個國家或區域適合我們的品牌發展? | |||||
2 | 在組織人才面上,現有團隊是否有足夠的海外營運管理能力?團隊人才在加盟建置與督導服務能力上是否足夠? | |||||
3 | 產品開發與創新面上,是否在預計發展的區域或國家,有足夠在地化的能力? 市場接受度有多高? | |||||
4 | 產品與週邊用品,是否能找到成本適當且安全無虞的海外供應廠商,且有足夠能量支援長期發展的需要? | |||||
5 | 管理制度、內稽內控與資訊管理上,是否有能力在預計發展的區域或國家,提供足夠的支援? | |||||
6 | 預計發展的區域或國家,在商務法律、智財管理、拓展融資與在地商務人脈上,我們是否有足夠的支援能量? | |||||
7 | 是否有能力判斷海外合作夥伴的能力與誠信度?在合作合約上,是否已經找到互利與互信的機制? | |||||
8 | 倘若在半年內要在國際建立直營門市,團隊中有哪些可以派駐發展的人才,且專業與能力都讓妳足以信任的? | |||||
9 | 我們要做的,到底是本土連鎖總部的國際化,還是具國際化特質的連鎖總部?我跟團隊有能力判斷彼此差異嗎? | |||||
10 | 經營者自己在品牌國際發展上的能力與經驗,是否清楚還需要哪些能力需要學習累積?或是有團隊人才可以互補? | |||||
11 | 其他: |
自評心得&改善行動 |
文章閱讀人數: 501