| No. | 評估問題 | 優 | 佳 | 可 | 差 | 劣 |
| 1 | 門市投資企劃是否有想清楚寫下來？在市場上是否有類似成功案例？ | |||||
| 2 | 投資預算是否能合理編列出來？是否有額外預算準備？軟硬體投資比例是否合理？ | |||||
| 3 | 投資的風險有哪些？能掌控多少？因應的方案？ | |||||
| 4 | 門市損益表預算估算後，可行性多大？收入估算是否過度樂觀？費用成本是否有低估？ | |||||
| 5 | 營收可行性如何？ 萬一是營收狀況不如預期，如何因應去主動開發？ | |||||
| 6 | 團隊成員是否有足夠的門市營運經驗？若多數沒有，你的投資規模是否要再考慮一下？ | |||||
| 7 | 投資回收以NPV現金回收評估後，是否可行？ 需要多久才能回收？ | |||||
| 8 | 是否在企劃案中的規劃進度項目，有關注到品牌、技術、團隊素質等無形資產的長期投資？ | |||||
| 9 | 搭配門市籌備開幕進度，這樣的現金流量是否合理可行？若日常營運有資金缺口，有安排資金的預備來源？ | |||||
| 10 | 這樣的門市投資模式，未來在複製擴大加盟店時，是否可行？ | |||||
| 11 | 其他： |
| 自評心得＆改善行動 |
