分類：經營者修煉

「顧問，我們業績一直上不去，我覺得是業務團隊不行，通路也賣不好。」一位傳產的老闆，一坐下來，就把問題先丟給我。 我笑著問他：「如果問題有一部分在你身上，你覺得會

企業真正危險的地方，是前面這些問題通常不會單獨發生，而是彼此連動。公司出問題時，往往到了最後，大家看到的是資金斷裂。但資金斷裂往往只是最後的結果，真正的問題可能三年前就已經開始了。而這些問題最後都會回到一件事情：老闆的經營能力，有沒有跟著企業一起升級。

「顧問，我不是不想授權，是下面的人做事真的讓我不放心。」一位老闆這樣跟我說。我問他：「那你覺得，怎樣才算放心？」他想了很久，最後說：「至少，他們不要讓我經常擔心

上週一位企業老闆找我諮詢時，問我：「陳顧問，你看過這麼多企業，什麼樣的老闆最後比較容易成功？」 我說：「不一定是最聰明、最有企圖心的人，很多時候，是那個熬得住的

「陳顧問，去年營收做得不錯，但我壓力更大了。」這是一位餐飲老闆，在年度結算後跟我約碰面面諮詢。談到公司狀況，他說：去年公司的年營收，從三千萬做到快五千萬，看起來

很多中小企業老闆都曾經遇過這樣的情況: 你的店經營了二、三十年，有自己的歷史，也累積了一群老客戶。突然有一天，一家規模是你數十倍的大企業，在你隔壁開了一間超級大

很多品牌老闆在某個時間點，在經營上都會遇到一個說不上來的感覺，好像總是不順，經營發展卡在那邊。不是生意突然變差，而是怎麼做都覺得不順。產品沒有變、團隊沒有散、努

近年來，許多企業經營者都在談轉型。 有人想導入AI，有人想發展新品牌，有人想跨足新市場，也有人希望透過數位工具重新找到成長機會。 然而在企業輔導實務中，我發現真

為什麼有些人很努力，結果卻總是不如預期？ 常有人問我： 「老師，為什麼我的產品明明不錯，業績卻一直起不來？」 也有人說： 「我都念到研究所了，怎麼工作發展還是不

前一陣子，一位做食品加工的中小企業老闆經人介紹認識了我，那天他來找我諮詢。他的公司在新北市，規模不大，大概二十幾個員工，主要做批發與通路合作。生意算穩定，但最近