數位轉型 數位轉型的顧問觀點(下) 組織轉型 企業內部在面對疫情下的新數位經濟環境，無論商業模式與組織團隊，都要轉型升級。企業組織規模越大，管理制度與流程越複雜精細，越容易有官僚僵化的現象。而企業 閱讀更多 »
數位轉型 數位轉型的顧問觀點(上) 「陳老師，很冒昧跟你聯絡。我們是南部傳統貿易公司，已經經營快十年了，年營收都還有幾千萬。不過因為疫情，跌落的很嚴重，正要開始經營自有品牌門市。尤其，現在還要發展 閱讀更多 »
數位轉型 O2O通路行銷思考 「顧問，到底O2O或OMO有沒有用？」 「所以，我們的門市是發展線上電商，這樣就是O2O還是OMO?」 「我想請你輔導我們公司轉型，但是數位化的部分，我們真的很 閱讀更多 »
本土市場發展出來的多品牌策略 台灣連鎖加盟品牌發展興盛，而發展加盟的多數是輕資產的早餐與茶飲品牌。加盟類型為主的連鎖品牌發展，多數小品牌很容易最後都發展成，跟著市場流行走的機會主義者。市場上 閱讀更多 »
在甚麼條件下，可以發展複合式經營 市面上，不少店面經營者會在開店初期發展所謂「複合式經營」的店面。例如早期結合健身與餐廳的統一健身俱樂部、燦坤3C零售店結合燦星旅遊或早期的金石堂書店結合服飾店， 閱讀更多 »
你該搞清楚的連鎖新生態商圈思維 一家店能不能經營獲利，開店「地點」是一個重要的因素。一個好地點，代表著以合適的租金成本，取得期望的來客流量。只要產品與價位不輸人，好地點更代表著營業收入的一定保 閱讀更多 »
打造數位連鎖競爭力的六個顧問重要提醒 1.別太在意硬體的新科技，而忽略了軟體的系統管理邏輯，以及經營者的商業思維是否能跟上虛實整合的新思維。 2.沒有軟體(應用軟體、流程、資料流、商業思維、企業流程 閱讀更多 »
