以前零售買賣做生意，往往要先開一家店，之後隨著業務拓展，就要開立更多的店面。我們總在討論展店的商圈立地條件與選擇，因為它是客戶來源之本，但在不景氣中，商店的籌備成本、人事與租金成本卻是財務壓力的來源。而實體商圈的限制，同時也限制了客戶的來源與數量。

O2O，全名為 Online to Offline，是指顧客可以透過線上的購買動作，促進線下的到店取貨或接受服務。由於智慧手機與行動載具的普及，加上行動網路的便利，使得所有人隨時隨地都可以上網，因此也使得O2O這個交易行為更為盛行。

O2O經營模式不但可以大大降低展店投資成本，更可創造消費者與我們之間，更多的正面消費體驗。未來，不但可能不用再多開分店，或許連本店都可以在虛擬化的狀況下，做更多更廣的生意。近年來的 EzTable 線上訂位、摩斯漢堡的 APP 訂購，到店取貨付款，Uber 手機叫車服務等，都是O2O的成功案例。

全力經營客戶

客戶，才是小店小企業的根本。每個客戶都是寶，都是我們該用心對待的貴客。小老闆每天朝思暮想的，都該是如何創造客戶價值的最大化。讓客戶再次購買且持續購買，並替我們傳頌推薦口碑，帶來更多的新客戶。

O2O的經營首重社群經營，經營社群經營可以進入「顧客參與」，使客戶在研發初期就參與需求，更能夠研發出客戶所需要的產品與服務。客戶是誰？客戶在哪裡？如何讓客戶看到我們？如何成交購買？這是實務行銷上，經營者該清楚掌握的四個重大議題。

要清楚客戶的問題與痛點，喜歡什麼，不喜歡什麼，對什麼產品有偏好，什麼狀況下容易購買。客戶的認知價值是很主觀的，多數也需要被提醒與刺激，才會主動購買。企業一定要不斷創造客戶願意購買的價值，深入了解主客戶的特性，尤其是手機與網路科技對他們生活型態習慣與方便性的影響。

網路工具運用

吸引客戶、成交付款、交貨服務與持續經營，是O2O的四大營運功能關鍵。而這些功能都可以採用臉書粉絲團、Line@、電子報、網站、部落格等行動網路商務工具來營運管理。而O2O的挑戰，是在如何將線上的人帶到線下實體通路購買。

目前最夯的臉書粉絲團，適合做跟客戶或潛在客戶的即時互動。現在更可以做線上影音即時直播，如產品或服務使用實況介紹、理念宣導、行銷促銷活動等等。LINE＠生活圈，能藉由專屬帳號與潛在或現有客戶互動，適合客戶長期經營與客服管理。電子報，適合有效名單行銷的主動出擊。品牌或店鋪的形象網站，適合整體形象的展示。而部落格的經營，很容易以低成本的方式，去做內容的更新與變化。

線上的客戶來源，可以是線上或實體門市的已有客戶，或用SEO 關鍵字搜尋及臉書粉絲團經營等方式，將潛在客戶流量引導到線上去經營。Google表單，是個不錯的免費客戶訂單工具。付款方式，則可以申請線上金流服務、超商取貨付款或最近較夯的台灣首家第三方支付平台歐付寶。

客戶需求開發

網路科技時代，不但要清楚客戶需要的是什麼，更該替客戶考慮到資訊收集、購買付款、交貨服務等的方便性。對的客戶，是生意根本中的根本。要清楚客戶的需求，你該經常到客戶購買的第一線接觸點，包括通路現場、面對面或同業的現場，才能真正了解掌握客戶。

不同客戶類型，對網路科技工具的使用習慣也有差異。帶小孩的家庭主婦或是年輕的雙薪家庭夫妻，可能適合線上購物平台與虛擬商店的購物模式。而年輕的學生或上班族，就是標準的滑世代。一支流行的智慧手機在手，就能盡情享受無窮的方便購物樂趣。

客戶需求掌握與購買，只是O2O營運的重要一環。別忘了，客戶才是我們真正的長期資產。不景氣，更該更重視客戶每次消費的滿意度、持續不斷的購買與口碑推薦。擁有很多優質的客戶，才是企業長期發展的根基。

能好好善用O2O網路科技的無遠弗近，不用開很多實體店面，您的生意範圍也一樣能無遠弗近哦。