「你自己在組織中存在的價值多高？」認真面對過這個問題嗎？你對企業裡的「利害關係人」有多少價值？這些關係人指的是客戶、員工及股東。 現在的企業是非常強調團隊服務的
「我覺得公司沒前途，今天要提辭呈了，不知道會不會成功。等我離職成功，再拜託老師您介紹一個好老闆給我囉！」前兩天收到一個年輕朋友傳來的簡訊。 我半開玩
「我們公司太沒制度了，一點都不符合內稽內控，我認為繳款單應該要四聯，不然根本管控不到。」愛生氣的總管理處副總又開始在唸了。 「我們的客戶合約應該除了客戶簽過外，
「總經理說我不懂團隊？我不太服氣！公司業務責任幾乎都歸我，我帶的業務團隊有三十幾個人，每月營業額可是要做幾千萬的。」張協理是個Spa俱樂部的副總，昨天跟總經理有
「都兩個小時了，還沒開完，怎麼那麼多話？」「拜託！這問題兩個月前就討論過了，怎麼又拿出來扯？反正還不是一樣沒結果。」會議中，小王邊轉著手上的原子筆，心裡一邊嘀咕
「我也不想讓客戶退款啊？可是業務部門不做好，我有什麼辦法？您看！我都有統計資料，證明我的部門沒錯。」營運經理在經營管理月會時，突然無預期的拿出一份自己私下統計的
「新的企劃專員今天有來，您要不要去看看？」行銷經理Cindy把頭探進辦公室，笑笑的問我。「好，給我十分鐘，妳們先談一下，我馬上過去」我轉頭回答她。 「熱情」、「
「你的技術問題不在我的專業範圍，我打個電話問一下朋友！」三天內搞定了均祥頭痛好幾天的問題。「劉總，這個年輕人當業務小主管不錯，推薦給你！」黃娟超感動的，我幫他找
一位好朋友在企業工作多年，半年前經推薦到南部一家大型企業轉投資的公司中任職。公司最近正在推行組織改造，不過最近幾次碰面時他都眉頭深鎖，聊過後才知道原來組織改造似
經營困境的改變 這幾年在企業經營診斷與輔導過程中，看過那麼多老闆面臨企業經營困境的案例。往往發現不管多聰明或曾經多厲害的老闆，面臨困境時，經營者自己都會出現一些
