分類：經營者修煉

張董的公司，以連鎖品牌店的形態，經營汽車零配件的買賣與服務多年。在南部的地方上，還算小有名氣。這幾年，帶著團隊的忠誠班底打拼，也累積不少資本。最近他卻發現，在公

到了高雄出差，好朋友晚上請我去一家美式餐廳用餐。菜色超多樣，有漢堡、三明治、義大利麵、炸烤、下午茶、甜點、酒精與飲料等類別。每種類別裡，可都有近10種內容選項，

召開客戶的輔導會議時，陪著老董事長聽完總經理的新事業投資發展方案簡報。這位年輕總經理，是預計要接班的老董大兒子Jason，已經見過幾次面。面對我，Jason簡報

「秘書長，可以請教您：如何才能有效經營，工作有效率呢？ 」「我每天加班那麼晚，事情還是常搞不定，都快過勞死了。」劉協來跟我吐了一堆苦水。  &nbsp

「怎麼組織表上的主管那麼多？你確定是這樣?」劉顧問看到時有點驚訝。這是今天到南部跟受輔導的客戶主管初次見面，談他們的組織架構與人力編制時，當客戶把組織表拿出來時

最近面試了不少新生代年輕人，發現很多人頂著高學歷的光環，卻不夠腳踏實地，學習與解決問題的能力更是令人質疑。空有「高學歷」，卻無「高學力」。如果你期望自己是能碰到

一次企業轉型的輔導過程中，在深入瞭解剖析個案後，我對客戶提出了幾個觀點與方向。林總聽後，臉上的複雜表情中，顯然心裡有點震撼到：「怎麼可以這樣思考？原來還有這兩條

「我知道現在創業很難，成功機率很低。但是，我真的不想放棄這個機會，我想突破自己的限制。」設計背景的Vivian創業到現在不到一年，咬著牙還在一所大學的育成中心中