行動網路普及與資訊科技發達，消費行為已經以了更新的改變，讓商圈已經不只是指實體商圈，商圈距離也不再只是地理位置遠近的概念。只要金流、物流與資訊流可以接觸到準客戶的地方或每個人的手機上可以看到的，都是我們的「商圈」。

連鎖加盟品牌中，加盟體系的體質強弱，主要先評估幾項結構上的重要指標。如:加盟與直營數量的相對比例，是否合理。設點的布局策略，是深耕或是階段性的粗放為主。加盟店的續約比率、持續進貨量、獲利狀況與對管理配合度等等。

當同業跑得比你快，客戶比你更快。商機價值，就在時間與速度中流失。當你還在謹慎評估合作通路的高抽成效益與風險時，同業卻早已經開發出合適的新商品，逐步做數位轉型，且

朋友介紹一個企業老闆來找我談輔導案，說他們公司是傳產批發業的家族事業。現在面對環境的大幅變動，雖然看似行業競爭讓風險變大，雖然辛苦點，但卻也能勉強小賺。何況，多

連鎖門市要轉型發展OMO(線上與線下融合)，有幾個觀念問題要先思考： 1.實體門市的客戶穩定度與重複購買率，高於網路電商。