標籤：自我診斷企業狀況

「顧問，我之前有人介紹給我一位很有名算命大師，幫我評估那個事業投資案，他說我的運勢很好，這個計畫會成。你覺得呢？」在我看過計畫書內容，也跟張董了解過具體內容後，

連鎖加盟品牌中，加盟體系的體質強弱，主要先評估幾項結構上的重要指標。如:加盟與直營數量的相對比例，是否合理。設點的布局策略，是深耕或是階段性的粗放為主。加盟店的續約比率、持續進貨量、獲利狀況與對管理配合度等等。

你是否有足夠領導魅力與能力，帶動團隊同仁跟著你走？

我們品牌價值是否已在加盟合約中彰顯，並獲得雙方互利的合理計價？

產品開發與創新面上，是否在預計發展的區域或國家，有足夠在地化的能力？

未來要拓展加盟，這樣的投資條件與建構進度，是否能滿足加盟者的期望？

商品組合是否具備足夠吸引準客群的魅力？有熱銷口碑商品嗎？

營收可行性如何？ 萬一是營收狀況不如預期，如何因應去主動開發？

總部是否有輔導團隊，能提供日常營運問題的諮詢與協助？