連鎖品牌獲利突破

分類:零售連鎖

輔導案例

傳產零售轉型輔導實錄

#零售連鎖 #傳產轉型 輔導會議前的準備:引導用的輔導內容 OMO轉型 要調整人力前,該先思考的是…. 新營運體系、客戶經營方式、工作改變、組織調整

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輔導案例

傳產零售轉型輔導實錄

#輔導實錄 #傳產轉型 #二代接班轉型 線上輔導會議時,客戶給了不錯的回饋。會議前,拍照傳給我,展示改變的進度。 他說很多東西,想了很多年。不是想不明白,不敢決

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輔導案例

傳產轉型輔導規劃

#輔導實錄 #傳產轉型 #二代接班轉型 線上輔導會議時,客戶給了不錯的回饋。會議前,拍照傳給我,展示改變的進度。 他說很多東西,想了很多年。不是想不明白,不敢決

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數位轉型

<輔導案例>五金批發轉型連鎖

中部的傳統五金批發公司,二代接班後,打算重新整頓企業,發展新連鎖品牌。 輔導項目的方向: 1. 企業經營體質的深度診斷 2. 事業未來經營方向、商業模式與策略規

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客戶經營力

創造品牌場域的體驗

「本來去Costco只是想買兩三樣東西,結果離開時,幾乎買了一車。」 「我們家常在假日去逛Ikea,從頭走完要繞很久,但我老婆就是超喜歡逛逛看看啊。」 「我在網

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數位轉型

傳產轉型輔導實錄

#輔導實錄 #批發轉型 #新零售發展 先處理門市虛實整合的營運狀況。 提高現有門市的營運效益與效率。 培訓 門市經營獲利的核心。 培訓&討論 數位化門市的投資與

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數位轉型

O2O通路行銷思考

傳統的線下業績來源,多數都在商圈選點。找對地點,就能有足夠的流量讓門市可以創造業績。剩下的就只是人員服務、區域行銷、通路行銷、營運管理、選品進貨與人員管理。或是

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