標籤：連鎖經營的重要觀念

想入會的人會好奇，招這麼多會員，難道服務品質不會有問題嗎？但投資的老闆想的是，在不增加太多的投資金額下，能否賣更多會員卡？而負責看現場的經理，只想知道怎樣有效控制會員服務數，畢竟服務品質不好，被修理的是他。這裡面有個重要觀念，叫做「承載量」。這個觀念還可以運用在很多服務型連鎖的場域空間服務能量的估算上，例如美容、推拿、美髮與教育領域的規劃上。

感謝資本圈天使會 Dennis的邀請，對會員做一場線上演講：「連鎖品牌事業，如何又連又鎖？」 主要談三大內容： 1.連鎖品牌的成與敗 2.疫情後的新連鎖營運型態

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「打造合格連鎖品牌總部」電子書 第一版終於出來了，預計一週內完成定稿上架賣囉 ^^，裡面還有不少專業的顧問觀點。 主要大綱： 1.合格連鎖總部的存在 2.總部經

亞尼克董事長：不好就要收，才不會被淘汰！ 資料來源 數位時代. 程倚華.2024.03.05 https://www.bnext.com.tw/article/

「女生買LV包包，是理性還是不理性的行為？」一次演講中，我笑著問現場的學員，男生這時都轉頭笑看著女生怎麼回答。有男生輕聲說不理性，不過顯然這時候比較沒男子氣概，

#輔導實錄 #服務連鎖 先來拆解服務經營的幾個關鍵字，它們是串連服務經營的底層架構。 定義、本質、品質、體驗、五感、承載量、供需、CRM、BEP、獲利結構&#8

無論大小店，是單店還是連鎖店，每個老闆都希望能夠賺更多的錢。單店可以賺的錢，多數是廠商進貨商品或自製商品的銷售獲利。多店加上品牌，就有品牌效益了，就還有加盟金、

#服務連鎖 #輔導實錄 服務連鎖，最重要的核心是正確客戶-價值服務-人員訓證。釐清這三個跟彼此關係，大致就可以架構起不錯的營運管理體系～ 客戶認真，顧問就更認真

「我們的藍芽耳機代理權早就沒有獨家了，原廠自己在台灣設立分公司，南北各給一家公司做區域經銷商。我們要自己養業務團隊，全台灣鋪貨做服務的。辛苦那麼多年，才建好銷售