產品開發與創新面上,是否在預計發展的區域或國家,有足夠在地化的能力?
未來要拓展加盟,這樣的投資條件與建構進度,是否能滿足加盟者的期望?
商品組合是否具備足夠吸引準客群的魅力?有熱銷口碑商品嗎?
營收可行性如何? 萬一是營收狀況不如預期,如何因應去主動開發?
總部是否有輔導團隊,能提供日常營運問題的諮詢與協助?
對加盟者的背景與條件,我們是否考慮到對未來的影響?內部是否已經達成共識?
我們企業是否有針對品牌理念、價值觀、商業模式與產品特色,已建立一套
多數經營者被環境推著改變,被環境選擇。少數成功經營者主動選擇因
老品牌企業的接班,本就不易。到底是二代或經理人接班,對品牌的
學會在經營時間軸上,去評估財報背後的故事發展,掌握無形的價值力量
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