| No. | 評估問題 | 優 | 佳 | 可 | 差 | 劣 |
| 1 | 打算加盟的連鎖品牌，他的市場知名度如何？市場是否有負面評價？ | |||||
| 2 | 對方的直營店店數有超過三家嗎？加盟店的店數有多少？總店數的規模是否有經濟效益？ | |||||
| 3 | 產品在市場消費者的反應與口碑如何？持續力會多久？ | |||||
| 4 | 研發創新的能力，能提供新品在市場的競爭力？產品組合的競爭力夠強嗎？ | |||||
| 5 | 總部提供的培訓是否完整？SOP是否落實可用？ | |||||
| 6 | 總部是否有輔導團隊，能提供日常營運問題的諮詢與協助？ | |||||
| 7 | 總部提供給加盟店的原物料、包材與耗材的價格，在市場上是否算合理？ | |||||
| 8 | 詢問過至少兩家以上，其他現有加盟店對總部服務的口碑反應？ | |||||
| 9 | 總部經營者或創辦人在市場上的口碑、聲望與影響力如何？ | |||||
| 10 | 自己加盟的資金條件如何？是否大多數是自有資金？後備資金還有？ | |||||
| 11 | 其他： |
| 自評心得＆改善行動 |
卓群顧問有限公司 總經理
國立台北大學 MBA
專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練
數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗
著作：
《連鎖經營大突破》
《品牌成長的7道修煉》
《跟連鎖經營顧問學開店創業》
想入會的人會好奇，招這麼多會員，難道服務品質不會有問題嗎？但投資的老闆想的是，在不增加太多的投資金額下，能否賣更多會員卡？而負責看現場的經理，只想知道怎樣有效控制會員服務數，畢竟服務品質不好，被修理的是他。這裡面有個重要觀念，叫做「承載量」。這個觀念還可以運用在很多服務型連鎖的場域空間服務能量的估算上，例如美容、推拿、美髮與教育領域的規劃上。
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