獲利結構與現金流 數位轉型時該有的經營思維 朋友介紹一個企業老闆來找我談輔導案，說他們公司是傳產批發業的家族事業。現在面對環境的大幅變動，雖然看似行業競爭讓風險變大，雖然辛苦點，但卻也能勉強小賺。何況，多 閱讀更多 »
實戰觀點 給經營者在事業品牌發展的思考建議 如果你只會用中國那套大市場下的商業框架，或EMBA裏集團大公司的那套理論。當你套用在自己的中小企業中，會發現運轉不起來，那也是很正常的。中小企業的資源、人力與市 閱讀更多 »
顧問輔導實錄 <輔導案例>五金批發轉型連鎖 中部的傳統五金批發公司，二代接班後，打算重新整頓企業，發展新連鎖品牌。 輔導項目的方向： 1. 企業經營體質的深度診斷 2. 事業未來經營方向、商業模式與策略規 閱讀更多 »
數位轉型 傳統代理經銷商如何轉型發展？ 「我們的藍芽耳機代理權早就沒有獨家了，原廠自己在台灣設立分公司，南北各給一家公司做區域經銷商。我們要自己養業務團隊，全台灣鋪貨做服務的。辛苦那麼多年，才建好銷售 閱讀更多 »
轉型成為品牌顧問 管理顧問的大哉問 1. 沒有正確財務報表，你在診斷時能鐵口直斷企業的經營問題？ 2. 沒做過的行業，如何能專業有效的分析企業？ 3. 沒有行業經驗，如何讓你比行業資深專家更專業？ 閱讀更多 »
轉型成為品牌顧問 如何成為一名商業顧問？你應該要具備的價值與能力 成為商業顧問的最重要步驟之一是瞭解行業。你必須對該行業的各方面進行研究，包括當前的趨勢、市場結構和新興技術。這將有助於你對當前商業環境中存在的各種挑戰和機遇形成 閱讀更多 »
