中部的傳統五金批發公司，二代接班後，打算重新整頓企業，發展新連鎖品牌。

輔導項目的方向：

1. 企業經營體質的深度診斷
2. 事業未來經營方向、商業模式與策略規劃指導
3. 新事業品牌連鎖化發展的規劃與輔導
4. 現有事業的財務體質提升改善輔導
5. 企業總部有關組織職掌、管理制度與作業流程的改善
6. 營運管理資訊系統的發展規劃與輔導
7. 決策主管的經營能力提升培訓

初步診斷：

1. 先規劃籌備實驗店
2. 重新梳理商品組合
3. 建立POS+ERP的系統架構，再調整OMO的系統整合。
4. 安排一系列輔導專案工作