1. 沒有正確財務報表，你在診斷時能鐵口直斷企業的經營問題？

2. 沒做過的行業，如何能專業有效的分析企業？

3. 沒有行業經驗，如何讓你比行業資深專家更專業？

4. 資深管理經驗的退休專家，為何不易成為顧問？

5. 為什麼對企業老闆來說，你的MBA理論分析價值，會輸給一個學歷不高的資深顧問？

6. 對顧問師來說，客戶都是對的？ 滿足客戶的需求最重要？

7. 你是專家？還是客戶是專家？ 對他來說，你有獨特付費的價值嗎？

8. 你的專業夠強，客戶就會照價付錢？

9. 你的顧問建議，保證能解決問題？

10. 顧問入門的門檻，是哪些？

11. 在企業組織裡，你真正的客戶是誰？

12. 理論型的專家，能不能當顧問？

13. 哪些市場領域，對顧問來講比較好賺？ ^^ 哪些領域，超級難賺？ ><

14. 一個顧問輔導案要報價多少，才算合理？

15. 職業企管顧問，該有多少合理的工作時數？

16. 學歷高、專長深的管理顧問，年收入不高的主要原因是哪些？

17. 學歷不高的專家，能當顧問嗎？ 學歷很高的專家，就能當好顧問嗎？

18. 財會與HR專長的專家，為什麼多數很難成為獨立高收入顧問？

19. 技術專長的專家，為什麼多數都在顧問公司領薪水？

20. 為什麼多數專業很強的顧問，顧問輔導的單價不高，收入也不高？

21. 顧問觀點中，企業老闆的腦袋到底在想什麼？在乎什麼？

22. 為什麼管理顧問的專業中，都喜歡跟著微笑曲線去強調OBM 。但多數自己老愛做OEM，卻嫌客戶給的單價低？

23. 被管理顧問批評管理程度不好的老闆。為什麼賺的錢，往往都比顧問多？

24. 為什麼管理顧問可以分析企業成功的關鍵因素，卻複製不出成功的企業？

25. 專業很強的專家，為什麼不易成為獨立專業的顧問？

26. 顧問的賺錢商業模式有哪些？ 請列舉三種！

27. 為什麼成功的顧問，多數都很專業。而越專業的顧問，多數不易賺錢？

28. 顧問自問：「我是誰??」，你深思後，會如何回答？

中信金融管理學院  顧問實戰研習碩士學分專班

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