1. 沒有正確財務報表,你在診斷時能鐵口直斷企業的經營問題?
2. 沒做過的行業,如何能專業有效的分析企業?
3. 沒有行業經驗,如何讓你比行業資深專家更專業?
4. 資深管理經驗的退休專家,為何不易成為顧問?
5. 為什麼對企業老闆來說,你的MBA理論分析價值,會輸給一個學歷不高的資深顧問?
6. 對顧問師來說,客戶都是對的? 滿足客戶的需求最重要?
7. 你是專家?還是客戶是專家? 對他來說,你有獨特付費的價值嗎?
8. 你的專業夠強,客戶就會照價付錢?
9. 你的顧問建議,保證能解決問題?
10. 顧問入門的門檻,是哪些?
11. 在企業組織裡,你真正的客戶是誰?
12. 理論型的專家,能不能當顧問?
13. 哪些市場領域,對顧問來講比較好賺? ^^ 哪些領域,超級難賺? ><
14. 一個顧問輔導案要報價多少,才算合理?
15. 職業企管顧問,該有多少合理的工作時數?
16. 學歷高、專長深的管理顧問,年收入不高的主要原因是哪些?
17. 學歷不高的專家,能當顧問嗎? 學歷很高的專家,就能當好顧問嗎?
18. 財會與HR專長的專家,為什麼多數很難成為獨立高收入顧問?
19. 技術專長的專家,為什麼多數都在顧問公司領薪水?
20. 為什麼多數專業很強的顧問,顧問輔導的單價不高,收入也不高?
21. 顧問觀點中,企業老闆的腦袋到底在想什麼?在乎什麼?
22. 為什麼管理顧問的專業中,都喜歡跟著微笑曲線去強調OBM 。但多數自己老愛做OEM,卻嫌客戶給的單價低?
23. 被管理顧問批評管理程度不好的老闆。為什麼賺的錢,往往都比顧問多?
24. 為什麼管理顧問可以分析企業成功的關鍵因素,卻複製不出成功的企業?
25. 專業很強的專家,為什麼不易成為獨立專業的顧問?
26. 顧問的賺錢商業模式有哪些? 請列舉三種!
27. 為什麼成功的顧問,多數都很專業。而越專業的顧問,多數不易賺錢?
28. 顧問自問:「我是誰??」,你深思後,會如何回答?
中信金融管理學院 顧問實戰研習碩士學分專班
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