在全球疫情後，整個產業環境變得很不景氣，百姓就業狀況嚴重，而企業卻也面臨缺工問題。而佔台灣企業家數超過九成五以上的中小企業，更是哀鴻遍野，民不聊生了。整體來說，

張經理抱怨聲連連，哀怨地對我說：「每次一個案子要等總經理決定，都要拖很久。他不決策，我怎麼往下做呢？」「去找他時，常常就會說，你這樣規劃是有科學化的依據嗎？每次

在顧問的20多年職涯中，輔導過不少創業的案子，也當過不少創業計劃的評審。當然，也幫不少老闆評估過他手邊厚厚一疊的投資計劃書。通常大概翻了幾頁，顧問就可以輕易幫老

上個月在一家教育訓練中心，幫一群休閒觀光產業的中高階主管上課。下午上課時，為了怕這些大官級的學員打瞌睡，上課時丟出一個話題：「大家會不會看經營計畫書？要不要知道

「陳老師，我的公司都快不行了。這兩年啊，商品的銷售狀況一直不好。鋪了好幾個通路，也高薪找了幾個業務。」 「給高獎金也是沒用啊，業績還是沒有太大起色。」 「有啊，

一位企業老闆跟我討論到未來市場發展的趨勢，一連串的問題襲來，被他考到有點煩了，就笑笑對他說：「張老大，我如果可以預測那麼準，早就賺大錢去周遊列國好命去啦，還在這