文創投資的論戰

創意相對於文化，更容易產業化。生意要多大，面對的市場就要多大。想做大生意，不碰國際市場的話，業績去哪生出來。文化對文創作品擁有化龍點睛之效，但因有區域在地化的特質，面對國際市場時，文化就通常不是主體，只是創造價值的元素之一。

發展文化創意產業，主要訴求在產業。對商人來說，將本求利是自古以來，天經地義的天理。堅持要文化涵養，不想要經濟化的，也很好啊。社會總該有堅持理想的現代陶淵明存在。但想賺錢獲利，就要了解產業經濟概念，否則千萬不要隨便踩進產業來。商業環境本來就要兼顧利益，這是本質，沒有對錯。

佛印與蘇東坡的故事裡，江上風帆點點，往來匆忙，佛印說：「無非名利二字」。要進產業的船，上面就要有利。船上的生意人可以不要面子，但是裡子可絕對賠不起。文人雅士也在江上乘船，想吟詩作對，清心寡慾也不壞。就算台上說不要利，得名後私下有利。只要沒違法，商人也是一笑置之。這是個人本事，各自尊重就好，無妨。

文創投資評估

文創在公部門投資興盛，喊的震天嘎響。期望未來能誘發產業乘數效應，讓文創經濟活絡起來。不過，任何產業的發展問題都是一樣的，倘若最終消費市場沒起來，要整個產業快速發展，談何容易?

傳統評估投資方案中，至少要考慮消費者購買、市場規模與可複製性等一堆要素。倘若文創投資的獲利退場機制還沒找到，創投哪有臉去說服大老闆們投大錢。大群春燕不知道何時會來，大夥早已等得不耐煩了。不過，務實聰明的文創生意人，早已先掌握旁邊一群群的小雞小鴨。管它是B2B或B2G，小賺一筆再說。

文創投資中，專家都說主要在投資「人」。偏偏文創人本來就有高度變異的特質，價值難以量化。無法量化，就不能有效管理，更難評估投資效益。一炮而紅之前的文創明星，有多少把握知道自己會紅，紅的關鍵因素是否能複製再現。到底紅是能力好，還是八字好?連我也想知道。

我的文創投資

左腦管邏輯，管理性。右腦掌創意，掌夢想。讓右腦人變創意人，或讓左腦人變右腦人，哪個比較快?個人比較喜歡找懂文創的生意人來組經營團隊。作品題材的市場性、創意人才的整合、執行可行性與市場發展規模，都是文創投資評估的必要變數。

其次，要掌握文創的消費客群。沒有客群，我去哪收錢回來? 只要懂欣賞，願付費且規模夠大的客群，就是鎖定的目標。投資案的大小，決定在能掌握市場的規模與風險大小，不是自己喊爽的。若想做大一點的文創生意，只能往高成長市場發展。此時，大陸或國際市場當然列為兵家必爭之地。

文創投資既然難直接回收，換個角度思考，「文創化」也是發展高附加價值的策略。也就是說，把文創當作投資「策略」，而非投資「標的物」，做為彰顯價值、鋪路架橋的用途。無論科技文創化、傳產文創化或商用不動產文創化，都是文創附加價值的展現。此時，要作投資評估就簡單許多，而且回收獲利還挺不錯的。

您在表象上吵，利害的文創生意人早就私下在賺了。
如何佈局文創市場，以形造勢，掌握獲利關鍵。您看懂了沒有?