深度診斷,才是企業成長改善的有效起點。

標籤:領導決策升級

經營者修煉

破解經營計畫書

上個月在一家教育訓練中心,幫一群休閒觀光產業的中高階主管上課。下午上課時,為了怕這些大官級的學員打瞌睡,上課時丟出一個話題:「大家會不會看經營計畫書?要不要知道

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第二曲線

失敗的經營學

「陳老師,我的公司都快不行了。這兩年啊,商品的銷售狀況一直不好。鋪了好幾個通路,也高薪找了幾個業務。」 「給高獎金也是沒用啊,業績還是沒有太大起色。」 「有啊,

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經營者的痛苦領悟

「就跟你說了,不要老把就事論事掛在嘴上。客戶就算不對,還是客戶啊。你不知道景氣不好嗎?」哀怨的小君被主管念了大半天,就因為她反駁客戶不合理的要求,惹毛了這位大客

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中小企業老闆的勇敢面對

談輔導案前,準客戶張總帶我去公司參觀時,面對堆滿倉庫的新科技產品庫存。不只滿臉無奈,更是一副欲哭無淚的表情。「我們公司雖然不大,但擁有產業領先的技術,媒體都推薦

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商業獲利模式

趨勢大師的預言

一位企業老闆跟我討論到未來市場發展的趨勢,一連串的問題襲來,被他考到有點煩了,就笑笑對他說:「張老大,我如果可以預測那麼準,早就賺大錢去周遊列國好命去啦,還在這

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決策思維

經營決策的兩端

「我們公司的產品,到底是網路經營好?還是開實體店面來賣比較好?」 「同事跟朋友多數建議我開店啊,說有實體店面的話,客戶比較相信,也有質感。」 「老師,你不覺得網

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