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管理顧問大師會算命嗎?

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「顧問,我之前有人介紹給我一位很有名算命大師,幫我評估那個事業投資案,他說我的運勢很好,這個計畫會成。你覺得呢?」在我看過計畫書內容,也跟張董了解過具體內容後,其實當下我心裡是認為,這個計畫的結構不調整,怎麼可能會成?

很多顧問其實私下是會算命這個技能的,只是算命有兩種:一種治感冒,一種治咳嗽……ㄜ 不對,這是斯斯感冒藥。@@
其實我說的是,一種是傳統的命相學,如八字、紫微、手面相與姓名學等,另一種就是顧問的專業:科學算命!

在我的多年顧問經歷中,很少碰到老闆不相信算命的。或許應該說,當一位經營者在現有的能力、資源與知識下,能做的都做了。倘若風水與八字可以幫他提供更安心的方向,甚至心理上的消災解厄,老闆就會寧可信其有,試試看了。

顧問算命

問 :陳顧問,你覺得準不準 ?應該說,這個議題的前提跟你的信仰與價值觀有關,信者恆信,不是嗎?
只能回答你,這種傳統的古老學問 ,有它的參考價值。但準確率有多少?值得商確。在我的個人觀點裡,先天的命,在你出生時的原生家庭成員、環境條件、你的長相、個性與體型等等,多數是被框住了。但,後天的環境、學習與努力,都是可以改變發展的。何況,你身上的能量與磁場,更可以藉由觀念、態度、環境、相處的人與行為的改變而改變的。

當然在命理界或近年流行的靈性世界裡,更有很多不同說法,沒深入研究,不敢大言。但不少專家前輩顧問都挺相信了凡四訓說的 :一命、二運、三風水、四積陰德與五讀書的觀念。而許多大老闆花了百萬台幣以上的大錢,千算萬算,最後卻也是身心俱疲且事業倒地不起。
見過很多不同案例,舉例 :
1、服務業現場地板設計,其實是低調隱含著八卦圖。生意之後是有變好點,至於兩者有沒有關係,這就看個人解讀了。
2、門市與辦公室裡的桌椅家具與飾品擺設,專業設計師規劃的沒用,全照風水師的建議全改,後來似乎事業也沒變多好。
3、企業的大門敲掉重做,還加上八卦鏡,請來法師作法,終究業績還是沒增加。(心不誠,所以不靈 ?)
4、高階主管要任用,要先看面相與八字,不過,這家公司的主管群照樣還是高流動率。聽說另一個大師說,老闆德不配位,這樣挑人沒用。
5、算命大師說:老闆,你的事業會行大運五年,一定會大發。這老闆真的下大投資,兩岸事業辛苦經營,結果三年多就掛了。

6、股東合夥先拿彼此八字給大師算過,確定可以適合共同發展事業,結果不到五年,拆夥提告,結束事業爛攤子。

顧問秘密

顧問的管理專業,其實也有秘密,跟你分享一二。

1、顧問不用進公司,就可以幫企業診斷算命

產品有生命週期,企業與產業也都有,只要弄清楚結構、足夠產業經驗或市場情報資訊,顧問就可以輕易抓到目前公司碰到問題的80%,連去你公司看都不用看。連鎖企業在快速成長初期,八成會有產品QC、服務品質、資金壓力、主管程度與組織不完善等幾個問題發生。可以嘗試在你自己公司,或在你任職的企業中,仔細觀察看看,準不準?

2、要了解一家中小企業的文化與價值觀,該怎麼辦?

需要問卷調查?訪談員工?還是找學校大教授做研究?沒有那麼多預算,那怎麼辦?就是看老闆啊。老闆是什麼個性?什麼價值觀?什麼出身背景?公司的文化與價值觀,其實也跟老闆這些特質差不多的。企業是有機體,就是老闆的個性延伸。怕死保守的老闆,都會經營穩定的行業。愛賭愛拼的老闆,多數喜歡衝業績,玩高風險投資呀。 不是嗎?

3、顧問也有套辦公室風水學

看辦公室裡員工的桌面擺設,鎮宅安神的擺飾若多,多數組織政治文化盛行。可愛飾品或家人照片多的,多數員工幸福感比較高。而老闆辦公室裡,有水晶銅雕飾品的,你自己猜想吧。

顧問的價值

顧問是老闆的經營教練,提供經營心法、方法與經驗。是企業主的智囊,幫老闆出謀劃策。當你需要不同的經營觀點、專業管理手法、全面的分析判斷與有效驗證的解決方案,想掌握商機與資源,提高團隊與組織能力,顧問的價值就會在此時出現。

也看過不少經營者懂得善用顧問的專業,獲得不錯的輔導成效。資深的厲害顧問,多年的專業深度、實戰經驗、系統思考與方法邏輯,都不是一般專業經理人能夠輕易替代的。很多老闆想聘用顧問時,內心有很多疑慮,多數都是缺乏安全感的心理問題。判斷顧問的好壞優劣,除了前述那些專業之外,建議還要注意人格特質與品格,這點只能靠口碑與觀察了。

提醒你,不用太迷信管理顧問是否有大企業職位、高學歷、高知名度或高社團地位,這些都是基本的參考而已。多數輔導合約簽訂,在開始輔導沒多久,就會發現其實企業真實的輔導需求,往往都會變動。簽訂顧問合約前,除了充分面談溝通,在書面共識內容上,也要註明清楚彼此調整配合的條文,以及輔導合約履約的標準。此外,建議企業也可嘗試先付費,請顧問做一次性的企業診斷。可以趁此判斷顧問的功力,觀察是否適合與企業老闆或團隊相處共事。

專業顧問的輔導,安事業前要先安人,安人前要先安心。而引導企業逐步的能力,才是管理顧問的專業!

 

卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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想入會的人會好奇,招這麼多會員,難道服務品質不會有問題嗎?但投資的老闆想的是,在不增加太多的投資金額下,能否賣更多會員卡?而負責看現場的經理,只想知道怎樣有效控制會員服務數,畢竟服務品質不好,被修理的是他。這裡面有個重要觀念,叫做「承載量」。這個觀念還可以運用在很多服務型連鎖的場域空間服務能量的估算上,例如美容、推拿、美髮與教育領域的規劃上。

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在〈管理顧問大師會算命嗎?〉中有 5 則留言

  1. 基本上我是沒有什麼學歷背景,最高學歷也不過高職同等學歷畢業。不過曾經服務過一些社團法人與教會,因為我是從最基層服務起(開車、總務、業務、業務開發、專案負責…等),所以我發現在裡面有很多資源與人脈。我有發現很多事情的解決方法其實很簡單,但是沒有人願意負責去做而已。漸漸的我喜歡解決問題,朋友也教我蠻多"料"的,到目前多少有用到,所以我發現好像顧問這個行業還蠻適合我的,別人如果成長有賺錢,自己也會有收穫及成長,我是喜歡這種喜悅的感覺。工作我喜歡自由也希歡工作時投入,盡量朝工作當作興趣來做。顧問可以到處看也到處都是新鮮與挑戰 。 至於勤於學習(少時不讀書,老大徒傷悲)與善於溝通(曾帶過一些人但我的溝通有點…不怎麼樣),這兩點倒是蠻值得提升的,目前盡力學習中提升中。 就這樣,不知目目大師 (華哥)還有需要知道什麼的嗎?

    版主回覆:(03/29/2009 06:12:00 AM)

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  2. 近來幫助朋友們做了一些規劃,不知是人格特質還是本性難移或者基因遺傳?總希望他們能賺到錢成大事,但這樣作之後發現要學的東西還真不少?幫助別人是我的動機啦!不過要幫別人也需要專業不能隨便唬唬,剛剛有拜讀服務帶動商機這個我是蠻認同的。老實說:這個部落格今天第一次看,覺得還有收穫,也符合目前我的需求。所以,請問一下,要當顧問要具備哪些經驗、態度、經歷?什麼樣的人適合當顧問?是否有標準流程可參考或可按部就班學習的地方?或者哪裡有師父可以拜師學藝?

    版主回覆:(09/30/2008 02:31:00 AM)

    此則為私密回覆

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