中小企業的經營者修煉

作者:陳 其華顧問

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O2O通路行銷思考

傳統的線下業績來源,多數都在商圈選點。找對地點,就能有足夠的流量讓門市可以創造業績。剩下的就只是人員服務、區域行銷、營運管理、選品進貨與人員管理。或是,前面是營

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智慧CRM-服務帶動銷售

很多小型新創事業的老闆都是技術背景出身,研發技術能力往往好的沒話講。你要他跟人講技術,可以口沫橫飛。讓他報價賣產品,卻會覺得不好意思,不知所措。經常在業績開發上

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創造業績的核心思維

某企管公司最近舉辦了一場高階主管的策略經營訓練課程,行銷部的潘經理負責這次的專案。活動當天不但人場爆滿,錢場也滿足預定的財務目標。 朋友們很好奇,他如何在經濟不

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投資實務

休閒產業投資計劃書盲點

你寫的BP常被打槍嗎? 問題都出在這! 經營計畫書有很多類別,常見的有創業、投資、募資與經營類等。內容基本上涵蓋有摘要、基本資料、環境狀況、產業狀況與未來、競爭

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經營者的痛苦領悟

「就跟你說了,不要老把就事論事掛在嘴上。客戶就算不對,還是客戶啊。你不知道景氣不好嗎?」哀怨的小君被主管念了大半天,就因為她反駁客戶不合理的要求,惹毛了這位大客

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中小企業老闆的勇敢面對

談輔導案前,準客戶張總帶我去公司參觀時,面對堆滿倉庫的新科技產品庫存。不只滿臉無奈,更是一副欲哭無淚的表情。「我們公司雖然不大,但擁有產業領先的技術,媒體都推薦

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顧問的秘密

中小企業老闆的經營壓力大,台灣經濟不景氣下,老闆面臨到許多問題壓力,如:業績大幅衰退、原物料成本一直漲、資金不足且難取得、人員流動率高、 研發人才找不到、新產品

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