在這場年底的科學園區演講中，滿場數百人的學員反應熱烈，對開創的事業想法與疑問不斷的提問。多數學員都是金融或科技白領，依據以前在產業的經驗判斷，這些學員當中，不少
粉厲害的Business Model? “這個Business Model 只要這樣那樣，就可以怎樣怎樣….保證賺錢啦” 經
「張先生，我們的電子書採用目前最新科技的E-ink電子紙技術、長效鋰電池、背光技術、鋁鎂合金外殼、Wifi連網下載、內含數位雲端平台服務、Android格式電子
最近碰到幾個傳統產業的老闆，原來公司都是做OEM 或ODM的。現在發現市場競爭大，打算要自創品牌，發展自有通路。不過，通常是勞民傷財…
「陳顧問，我們已經很努力推了，怎麼東西還是賣得那麼差?這樣下去真的不行!!」「你看要不要來檢討獎金制度? 還是要另外重新請一批業務呢?」業績不好，當老闆的習慣第
「你知道自己在哪方面的工作是最擅長的?」 「你認為哪方面做得比較不好? 打算如何改善?」 「對這個產業的發展，你有甚麼具體看法?」 「你認為未來有哪些產業可以再
「我該把公司遷移到大陸嗎?」昨天張總在輔導時，提出這個困擾他已久的問題。他哀怨的描述著，台灣的生意不好，每況愈下。好不容易新商品開發上市後，業績有點起色，卻碰到
「陳老師，我前陣子的行銷企劃案，在後來的狀況很糟，唉!心裡真的很悶!」小碧是個國外MBA畢業的高材生，在公司負責行銷企劃工作。碰到行銷問題，總發現以前學校教的不
「該怎麼做好?真是煩」張總一整天在辦公室裡來回踱步，煩惱剛接到一筆大訂單。公司小，有一筆大訂單，照理說應該趕快接單開工才對。不過，想了想，如果擴增生產線，這張單
放眼望去，職場主管百態。當你是小主管時，官小且地盤不大，但事情可沒少。中階主管難當，要承上還要啟下。上面是老闆，給薪水的，你得罪不起。下面是團隊，幫你打拼做事的
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