深度診斷,才是企業成長改善的有效起點。

日:21 12 月, 2023

打造顧問事業

專家的創業思維

在這場年底的科學園區演講中,滿場數百人的學員反應熱烈,對開創的事業想法與疑問不斷的提問。多數學員都是金融或科技白領,依據以前在產業的經驗判斷,這些學員當中,不少

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賣點一堆,卻不值錢

「張先生,我們的電子書採用目前最新科技的E-ink電子紙技術、長效鋰電池、背光技術、鋁鎂合金外殼、Wifi連網下載、內含數位雲端平台服務、Android格式電子

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不景氣的業績救星

「陳顧問,我們已經很努力推了,怎麼東西還是賣得那麼差?這樣下去真的不行!!」「你看要不要來檢討獎金制度? 還是要另外重新請一批業務呢?」業績不好,當老闆的習慣第

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給我非用你不可的理由

「你知道自己在哪方面的工作是最擅長的?」 「你認為哪方面做得比較不好? 打算如何改善?」 「對這個產業的發展,你有甚麼具體看法?」 「你認為未來有哪些產業可以再

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選擇與不選擇

「我該把公司遷移到大陸嗎?」昨天張總在輔導時,提出這個困擾他已久的問題。他哀怨的描述著,台灣的生意不好,每況愈下。好不容易新商品開發上市後,業績有點起色,卻碰到

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行銷的用腦與用心

「陳老師,我前陣子的行銷企劃案,在後來的狀況很糟,唉!心裡真的很悶!」小碧是個國外MBA畢業的高材生,在公司負責行銷企劃工作。碰到行銷問題,總發現以前學校教的不

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最好的決策是行動

「該怎麼做好?真是煩」張總一整天在辦公室裡來回踱步,煩惱剛接到一筆大訂單。公司小,有一筆大訂單,照理說應該趕快接單開工才對。不過,想了想,如果擴增生產線,這張單

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主管領導的藝術

放眼望去,職場主管百態。當你是小主管時,官小且地盤不大,但事情可沒少。中階主管難當,要承上還要啟下。上面是老闆,給薪水的,你得罪不起。下面是團隊,幫你打拼做事的

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