破解獲利瓶頸

標籤:顧問日常輔導

顧問輔導實錄

<輔導案例>中國湘菜連鎖品牌

本輔導案例為一家位在中國海南的中國湘菜連鎖品牌,年營收人民幣近億元。面對經營發展競爭困境,期望由專業顧問的診斷與建議,找到突破的方向與策略。經兩次商討方向後,擬

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<輔導案例> 甜不辣連鎖品牌

以甜不辣為主的連鎖品牌,從街邊直營店,進駐北市多家百貨專櫃​。打算發展連鎖複製模式,希望藉由專業顧問,閃掉地雷,做對決策。經討論後,擬定主要輔導方向: 1. 品

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<輔導案例>台灣蜂蜜品牌代理輔導

南部的蜂農二代,個性純樸認真,有自有龍眼花園,自產花蜜。已經建立自有品牌商品,但經營發展的不順。 缺少人手,找合作單位,做策略聯盟 長輩還會干涉決策 通路上競爭

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<輔導案例>知名蛋糕連鎖品牌​

知名的巧克力蛋糕連鎖品牌,創業團隊各司其職,從研發、設計、生產、物流到門市銷售,全部能自我營運。針對發展中的管理問題,期望能協助釐清,提高管理效益。經討論後的輔

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<輔導案例> 南部珍奶連鎖品牌​

本案例為台南知名珍珠奶茶為主的連鎖品牌,本以直營店為主,產品研發強且門市形象的品牌意象高。經商討後的主要輔導方向為:​ 1.連鎖發展方向、策略與目標規劃 2.連

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