位於宜蘭的連鎖玩具品牌，是十分用心的經營者。期望發展連鎖品牌事業，提高經營獲利。經診斷詳談後，擬定主要輔導項目為：

1.進銷存管理與資訊化
2.直營展店策略與選點規劃
3.財務與帳務管理與重整
4.CEO經營能力提升培訓
5.團隊人才培訓​

<輔導效益>

1.針對品牌連鎖發展，建議以直營連鎖為主。在管理制度與系統完畢後，再評估合夥或內部創業模式。

2.改善營運流程，輔導會計帳務與進銷存正常化，可有效產出損益表、正確成本、營收分析、呆滯品管理。

3.提高庫存迴轉率，以原有資金做有效活用，再另行開展兩家門市

4.建立正確有效的商品請購與採購決策流程，並降低採購成本

5.有效提升老闆的經營思維與決策能力