一、CEO的工作目標是什麼？

•企業持續成長且獲利 。

•成為業界在這個領域中的領先者，目標要進入前20% 。

•制定企業發展的戰略、帶領團隊實施有效的戰術行動，讓企業組織功能，有效率的運作順暢，準時達標。

二、日常核心工作

•宏觀上，實踐管理三要素，建班子、定戰略、帶隊伍

•微觀上，實踐執行力四步驟，設目標、控進度、抓考評、理規範。

三、組織的企業化管理

規劃設計企業的管理工具，讓組織能效率化營運。包括制度、流程、表格、IT系統以及企業特有的一些工作方法等。

四、CEO該思考的核心問題：

-工作目標是什麼

-日常應該做哪些工作

-給團隊好環境與好工具

五、CEO決策

-找機會與管理風險

-以最低成本去嘗試中改善

-機會導向、資源分配、佈局下棋、策略

-掌握發展機會，建立成長的動能

-決策要快，只要做好風險管理。

六、了解你自己

你必須很了解自己的能與不能

知道哪裡是自己的優勢舞台

哪裡是自己的短板 才知道要找哪種人才互補

七、善用你的時間

目標與成果導向

集中效益在關鍵重點 (80/20法則）

有效授權：善用互補的團隊、合作廠商

時間運用要很有規律與效益

八、組建堅強團隊

多花時間尋才、選才、聘才

了解團隊重要成員中，每個人的動機、專長與強項，才能揚長避短

掌握團隊重要成員的背景，知道能提拔誰，誰有能力適任？

選馬，還不如賽馬。是驢是馬，牽出來遛一遛，就知道了。

分配名利權位，激發潛力與競爭氛圍。讓每個人都想往上，都想不斷成長。

九、企業的組織成員有四個重要角色：

高飛鷹：董事長、企劃主管。有市場整體的戰略思考與格局，高瞻遠矚，謀劃企業發展藍圖

鎮山虎：CEO或總經理， 坐鎮企業，穩定軍心。

叼肉狼： 業務主管或副總，扛業績與賺錢，個性要積極有攻擊性。

看門狗：總管理處主管(財會或人資背景），能有效提供前線支援與資源，穩定大後方。忠於職守，打理企業內部一切。

而企業本身像碉堡一樣，城牆堅固且地基穩定。城牆外需要建立「保護傘」，類似企業的護城河，保護企業不受危害。

五、執行力

PDCA正向循環的紀律與堅持

建立執行力的文化、領導者、制度與管理資訊

找有執行力的團隊成員