連鎖門市要轉型發展OMO(線上與線下融合)，有幾個觀念問題要先思考： 1.實體門市的客戶穩定度與重複購買率，高於網路電商。

#零售連鎖 #傳產轉型 討論門市的基本規劃： 產品類別分區，依據價格、重量、購買頻率 動線規劃、櫃檯安排、產品進出貨、倉儲區域  

好制度讓團隊在明確清楚規範下，集中資源與團隊力量，創造企業市場

「我們的藍芽耳機代理權早就沒有獨家了，原廠自己在台灣設立分公司，南北各給一家公司做區域經銷商。我們要自己養業務團隊，全台灣鋪貨做服務的。辛苦那麼多年，才建好銷售

張董的表情，簡直就是欲哭無淚。經營多年的代工廠，因為一紙新法令，就算有民代的介入溝通，還是讓他多年打下的事業，業績一落千丈。幸好公司的財務基底不錯，否則早就喝西

組織轉型 企業內部在面對疫情下的新數位經濟環境，無論商業模式與組織團隊，都要轉型升級。企業組織規模越大，管理制度與流程越複雜精細，越容易有官僚僵化的現象。而企業

「陳老師，很冒昧跟你聯絡。我們是南部傳統貿易公司，已經經營快十年了，年營收都還有幾千萬。不過因為疫情，跌落的很嚴重，正要開始經營自有品牌門市。尤其，現在還要發展

「顧問，到底O2O或OMO有沒有用？」 「所以，我們的門市是發展線上電商，這樣就是O2O還是OMO?」 「我想請你輔導我們公司轉型，但是數位化的部分，我們真的很

傳統的線下業績來源，多數都在商圈選點。找對地點，就能有足夠的流量讓門市可以創造業績。剩下的就只是人員服務、區域行銷、營運管理、選品進貨與人員管理。或是，前面是營