標籤：數位轉型要怎麼想

行動網路普及與資訊科技發達，消費行為已經以了更新的改變，讓商圈已經不只是指實體商圈，商圈距離也不再只是地理位置遠近的概念。只要金流、物流與資訊流可以接觸到準客戶的地方或每個人的手機上可以看到的，都是我們的「商圈」。

這是在LINE的小商家數位轉型計畫的演講現場節錄的影片 主要探討疫情後，門市的線上線下融合OMO的營運重點，以及關鍵的思考提醒！  

朋友介紹一個企業老闆來找我談輔導案，說他們公司是傳產批發業的家族事業。現在面對環境的大幅變動，雖然看似行業競爭讓風險變大，雖然辛苦點，但卻也能勉強小賺。何況，多

連鎖門市要轉型發展OMO(線上與線下融合)，有幾個觀念問題要先思考： 1.實體門市的客戶穩定度與重複購買率，高於網路電商。

#零售連鎖 #傳產轉型 討論門市的基本規劃： 產品類別分區，依據價格、重量、購買頻率 動線規劃、櫃檯安排、產品進出貨、倉儲區域  

好制度讓團隊在明確清楚規範下，集中資源與團隊力量，創造企業市場

中部的傳統五金批發公司，二代接班後，打算重新整頓企業，發展新連鎖品牌。 輔導項目的方向： 1. 企業經營體質的深度診斷 2. 事業未來經營方向、商業模式與策略規

「我們的藍芽耳機代理權早就沒有獨家了，原廠自己在台灣設立分公司，南北各給一家公司做區域經銷商。我們要自己養業務團隊，全台灣鋪貨做服務的。辛苦那麼多年，才建好銷售

張董的表情，簡直就是欲哭無淚。經營多年的代工廠，因為一紙新法令，就算有民代的介入溝通，還是讓他多年打下的事業，業績一落千丈。幸好公司的財務基底不錯，否則早就喝西

組織轉型 企業內部在面對疫情下的新數位經濟環境，無論商業模式與組織團隊，都要轉型升級。企業組織規模越大，管理制度與流程越複雜精細，越容易有官僚僵化的現象。而企業