「陳顧問，可以邀請您來公司，幫我們培訓員工嗎？」張總是我之前的輔導客戶，打電話來邀請我去做企業內訓。 「我們產業最近很不景氣，大家業績狀況都不好，我覺得員工的問

「Vincent啊，我們公司這兩年賺了不少，本來就該來蓋一個旗艦店，也好彰顯我們的品牌知名度啊。你就跟幾個主管研究規劃一下，我們自己來經營就好了，應該不會太難。

「老師，我打算去研究所唸個EMBA學如何經營管理，你覺得怎麼樣？」工程師背景的John工作十幾年了，雖然當上了主管且績效不錯，但卻一直對自己沒好好學過正式的企管

任職餐飲連鎖品牌高階主管的小張，有天面有難色的拿著一份財務報表來找我討救兵。他原本是公司的基層門市人員，努力好幾年，終於爬上了主管的位置。但這下問題來了，每次他

在面對很多來諮詢顧問的中小企業老闆，常會發現一個有趣的現象。多數企業經營有問題的老闆，都不了解自己，更不會經營自己。不知道自己最大的資源在於天賦、時間與心力，更