深度診斷,才是企業成長改善的有效起點。

標籤:領導決策升級

連鎖加盟的人性經營學

「那個鮪魚吃麵包的新品牌,最近人氣超旺,主要是賣早午餐。我每次去他們台北車站的站前店,都看到客人很滿耶。我們合資來加盟一家店好不好,一定很快會賺回來。」 「最近

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組織管理

能做出成果的實戰策略思維

「不是上個月交代過了嗎? 都快月底了,怎麼還沒完成?」 「理由那麼多?這些問題在規劃的時候,你就該想到了啊!」 張副總生氣的對小吳發飆。也難怪她生氣,幾次交代工

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第二曲線

連鎖老店的接班,該怎麼辦?

「我是二代啊,爸媽希望我接班。很早就在家裡的事業工作了,也到第一線門市做過。」「也沒有說好或不好,但似乎因為我是老爸的兒子,大家都認為二代做好是應該的,畢竟資源

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你是脫窗的企業老闆嗎?

經營者每天辛苦操勞,批閱文件,其實是很容易造成視力問題的。很多老闆都說公司問題多,需要整頓,員工更需要培訓。但通常在顧問診斷後,有80%以上,其實有問題的就是老

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中小企業如何培訓企業接班人

華人地區,多數是中小型的家族企業,股權集中,管理大權更集中。唯一的企業天下,就是家天下。接班人,已經成為現階段華人中小企業主不得不慎重面對的議題。 傳賢好,還是

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決策的承擔

業務部張經理哀怨地對同事說:「每次一個合作案子要等總經理下決定,都要拖很久。他不決策,我怎麼往下做呢?」「萬一拖到最後,到時他還怪我事情進度太慢,沒績效。哎,真

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實戰領導力

「之前這個門市的業績很差,已經虧損半年了。總經理把我調來接手,希望能趕快讓門市正常營運賺錢,我的壓力當然很大啊!」升官沒好事?劉副理最近雖然升任品牌裡另一家店的

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財務報表的決策盲點

任職科技公司高階主管的小張,有天面有難色的拿著一份財務報表要討救兵。他原本是公司的基層技術人員,最近終於爬上了部門主管的位置。這下問題來了,每次他看到財務報表,

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