標籤：企業老闆該如何思考

一群文化創業產業的朋友聚在一起，東南西北胡亂閒聊著。 文化界說，以前大家都不重視文化，現在每個人卻都在覬覦公共文化資產。國際化只是商人的煙霧彈，最終我們的文化，

張經理抱怨聲連連，哀怨地對我說：「每次一個案子要等總經理決定，都要拖很久。他不決策，我怎麼往下做呢？」「去找他時，常常就會說，你這樣規劃是有科學化的依據嗎？每次

如果你只會用中國那套大市場下的商業框架，或EMBA裏集團大公司的那套理論。當你套用在自己的中小企業中，會發現運轉不起來，那也是很正常的。中小企業的資源、人力與市

連鎖加盟品牌中，加盟體系的體質強弱，主要先評估幾項結構上的重要指標。如:加盟與直營數量的相對比例，是否合理。設點的布局策略，是深耕或是階段性的粗放為主。加盟店的續約比率、持續進貨量、獲利狀況與對管理配合度等等。

一位企業老闆跟我討論到未來市場發展的趨勢，一連串的問題襲來，被他考到有點煩了，就笑笑對他說：「張老大，我如果可以預測那麼準，早就賺大錢去周遊列國好命去啦，還在這

「半年前，我在公司開會時，突然暈倒不醒。後來同事緊急把我送去急診，總算搶救回來了，休息幾個月後，現在好很多了。不過，我現在已經改了很多習慣，非必要的應酬都不去，

多數經營者被環境推著改變，被環境選擇。少數成功經營者主動選擇因

學會在經營時間軸上，去評估財報背後的故事發展，掌握無形的價值力量

創新會有風險，居安一定要思危。等待的代價很貴，經營者要在企業有能力