如果你只會用中國那套大市場下的商業框架，或EMBA裏集團大公司的那套理論。當你套用在自己的中小企業中，會發現運轉不起來，那也是很正常的。中小企業的資源、人力與市場都有限，面對環境變化的挑戰又不斷增加。在疫情後，身為企業老闆，無論你是一代或二代，建議你都該好好思考一下：

市場方向

1、你知道公司在所屬的市場中，有多少競爭力嗎？未來的市場競爭發展中，如何持續保有市場競爭力？

2、疫情後，你有找到正確經營方向，規劃好導航用的指南針？這件事千萬不要偷懶，很重要的。

3、你知道自己在商場上的優勢舞台在哪？如何能發揮公司的強項？疫情後，整個市場大改變，重新思考定位自己公司了嗎？

品牌發展

4、品牌價值如何有效的貫穿整個企業體系，能複製發展品牌授權，賺到智慧財產的錢？別忘了，現在還有數位市場，品牌價值的計算方式與以往不同了，你搞懂了嗎？

5、品牌形象在網路與實體場域的價值意涵不同，你如何提高品牌形象的心占率？增加品牌在事業上的影響力？

6、那麼多種的品牌授權合作發展模式，你該如何選擇，才能有效提高發展效益，降低品牌與財務風險？

7、該如何提供客戶滿意的品牌峰值體驗，能建立引流集客與銷售轉換能力，提高客戶的回購率與推薦率？

企業體質

8、現有企業品牌的營運管理體質是否夠好？例如你的ERP資訊系統、數位服務能力與品牌網路行銷能力，有足夠基礎讓品牌發展之路走得長遠？

9、數位轉型時代，如何整合線上與線下的人貨場，提高營運效益？

10、品牌事業想升級發展時，發現自己的經營實力不足，無法因應事業發展需求？你想過，自己該提升哪些專業經營管理能力？

想不出合適答案？歡迎來跟陳顧問預約聊聊～