有個資深朋友，以前曾經風光一時，年薪至少150萬以上。上個月來找我幫他引薦工作，只要三萬多的薪水，工作「穩定」，他就做。另一個女士是國立名校MBA，上市大集團幕

許久未見的老友Keven，一天中午突然來電，約我碰面聊聊。擇日不如撞日，當天下午就約到貴婦百貨喝咖啡。碰面時，他開著他的大賓士來。愛車夠大，不過幾年不見，他的身

市面上，不少店面經營者會在開店初期發展所謂「複合式經營」的店面。例如結合健身與餐廳、3C零售店結合旅遊、書店與服飾店或餐廳加上泡溫泉等等。對消費者訴求服務兼顧的

「老闆，這個市場我們自己根本不熟悉，這樣的行銷專案預算太少了啦，真的很難做。跟我在前公司的行銷部門預算比較起來，連三成都不到啊。」Nina以前是大公司的行銷經理

「手上又沒多少資金啊，而且ERP軟體系統那麼貴，我們才經營幾年的小公司，怎麼可能買得起啊？現在多數都是以網路上，像Google Facebook 這類的免費軟體

有機食品連鎖品牌的張董，經過朋友引薦，找我到公司診斷最近碰到的管理制 度問題。她一直想把公司制度一次訂的清清楚楚的，讓員工有所依據。 看著管理部提供的一堆紙本資

召開客戶的輔導會議時，我陪著老董事長聽完總經理的新事業投資發展方案簡報。這位年輕總經理，是預計要接班的老董大兒子Jason，已經見過幾次面。 簡報結束完，我輕輕

經過朋友引薦，劉總來找我做企業診斷，在訪談診斷後，才發現西裝筆挺的劉總是兩個社團 的資深狂熱社員，更是高爾夫球社的常客。雖然開了一台進口好車，但其實財務狀況並不