這幾年，品牌面臨的挑戰比過去十年加起來都還多。你的客戶改變、你的對手改變、你的市場改變，甚至員工和合作夥伴的價值觀都在改變。 然而，大部分企業遇到瓶頸時，還是在

因為大多數老闆盯著「結果」，卻忽略那套真正能讓品牌進化的系統性方法。
你不能只想賺錢，你要打造能夠「持續生錢」的品牌；你不能只想成長，你要建立能夠「自動前進」的引擎。
要做到品牌獲利突破，核心關鍵只有兩件事：① 獲利升級② 成長突破
而這兩件事，是靠五大引擎共同運作。

朋友介紹一個企業老闆來找我談輔導案，說他們公司是傳產批發業的家族事業。現在面對環境的大幅變動，雖然看似行業競爭讓風險變大，雖然辛苦點，但卻也能勉強小賺。何況，多