讓理論策略，閃邊去。常常看到很多人在研究策略規劃，會用很多不同的理論方法框架跟結構去分析，但很多人的策略思維往往只是創意，只是想法。中小企業的實戰策略沒有那麼多理論架構，就是在有利潤且可發展的市場上，去放大你做的還不錯的事！

企業經營永遠不可能會一直一帆風順， 市場會改變， 消費者會改變， 目標客戶會改變，競爭者會出現。有時候子彈從哪邊飛出來都不知道，所以企業面臨起伏的狀況都是正常的。關鍵點是你在高點的時候，是否能夠未雨綢繆？努力打造企業的經營管理體制，建立優秀的組織團隊。在低潮的時候，如何能夠深蹲潛藏，低調培養實力，找到新的突破機會，讓自己重新振作發展。

一位企業老闆跟我討論到未來市場發展的趨勢，一連串的問題襲來，被他考到有點煩了，就笑笑對他說：「張老大，我如果可以預測那麼準，早就賺大錢去周遊列國好命去啦，還在這

在創新中，找到企業的發展新機會。在複製中，累積企業的核心能力。

中小型連鎖品牌基本該精進的，往往都在管理體質上。最終，都是要塑