企業內訓
從策略理解到組織承載的決策升級！
卓群不做單場激勵演講，我們協助企業建立共同的經營判斷框架。
當企業進入成長期或轉型期，問題往往不是知識不足，而是：
決策沒有共識策略方向模糊組織承載力不足成長風險被低估
企業內訓的目的不是增加業務技巧，而是校準經營方向！
這不是給所有企業的課程
適合：
年營收 3,000 萬以上的成長型企業 正在擴張、轉型或制度化的公司 高階主管需要統一決策語言 企業主希望讓團隊理解成長結構 組織推制度時內部卡關
不適合：
單純想學行銷技巧 業外的激勵演講 暫時性工作團隊
核心主題模組
合作方式
代表合作案例
通路與加盟體系
🔹 LG 百大經銷商培訓
🔹 YAMAHA 年度經銷商大會
🔹 SUM 加盟經銷商培訓
🔹 拉亞漢堡 加盟商大會
🔹 霸味薑母鴨 加盟店長培訓
房仲與通路管理
🔹 台灣房屋 加盟事業部培訓
🔹 北京我愛我家 主管培訓
🔹 信義房屋 店長團隊訓
大型企業與品牌團隊
🔹 ELLE 年度團隊訓練
🔹 大聯大 團隊訓練
🔹 中華三菱 CPO 經銷商大會
零售與數位轉型
🔹 家樂福 店經理百人培訓
🔹 商業司 數位轉型培訓
🔹 LINE for Business 小商家培訓
重要提醒
內訓可以建立共識，但無法單獨解決以下問題：
● 獲利結構失衡
● 成長方向錯誤
● 老闆決策壓力過高
● 組織承載能力不足
如果企業已經處於關鍵轉折期，單場內訓可能不足以解決結構性問題。
如果您希望先判斷企業目前的成長結構是否健康，建議先申請《企業深度診斷》。
先看清方向，再決定是否需要內訓或長期輔導。