決策思維 為什麼很多企業轉型做不好第二曲線？ 前陣子，一位做了二十多年的企業主來找我聊。到了約好的舒服咖啡廳中，他坐下來第一句就說：「陳顧問，公司這幾年一直想轉型，也開始發展新產品跟新商業模式，但走得很不順 閱讀更多 »
決策思維 台灣中小企業對 AI 趨勢的三個迷思 前一陣子，一位做食品加工的中小企業老闆經人介紹認識了我，那天他來找我諮詢。他的公司在新北市，規模不大，大概二十幾個員工，主要做批發與通路合作。生意算穩定，但最近 閱讀更多 »
決策思維 你憑甚麼下行銷決策 「陳顧問，這個新市場對公司未來的發展一定很有幫助，我跟朋友討論後，覺得將來這個市場一定不錯。現在景氣雖然看起來蠻差的，不過，我還是想投一些錢進去，你覺得如何？」 閱讀更多 »
決策思維 二代接班最大的風險：錯估企業營運準備度 「顧問，我接手我父親的企業快五年了，轉型真的很不順利。」 「那些叔伯們的配合度不高，有些甚至是在看我的笑話，覺得我的創新不會賺錢。」 在諮詢診斷會議中，Jeff 閱讀更多 »
決策思維 中小企業如何發展第二曲線？關鍵在升級核心 幾年前我輔導過一家做五金通路的企業。這家公司成立二十多年，從最早的工具批發開始，後來慢慢發展成區域型五金供應商，客戶包括： 五金行、小型工程行、 水電材料店或一 閱讀更多 »
決策思維 品牌的獲利突破：在變局中抓住新優勢 這幾年，品牌面臨的挑戰比過去十年加起來都還多。你的客戶改變、你的對手改變、你的市場改變，甚至員工和合作夥伴的價值觀都在改變。 然而，大部分企業遇到瓶頸時，還是在 閱讀更多 »
決策思維 產業政策的艦隊迷思 陳其華顧問 產業政策的艦隊迷思 (陳其華｜卓群顧問觀點) 在三十年前的台灣，產業鏈像一台運轉順暢的機器。大企業做製造、接國際訂單；中小企業幫忙代工、供應零件。大家各司其職， 閱讀更多 »
決策思維 從產業結構看台灣經濟的未來韌性 前一陣子，一位做機械零件的中小企業老闆來找我聊公司的未來。他的公司在中部，規模不大，大概三十幾個員工，主要接外銷訂單，已經經營二十多年。 他說了一句話讓我印象很 閱讀更多 »
決策思維 傳產老闆的腦袋更新 一位傳產的資深老闆透過朋友推薦安排，風塵僕僕的專程北上找我，前來尋求商品行銷的輔導協助。 他主要以傳統農會合作社方式經營，現階段雖然有海外大客戶願意下單，但要限 閱讀更多 »
