成長卡關與第二曲線 二代接班最大的風險：錯估企業營運準備度 「顧問，我接手我父親的企業快五年了，轉型真的很不順利。」 「那些叔伯們的配合度不高，有些甚至是在看我的笑話，覺得我的創新不會賺錢。」 在諮詢診斷會議中，Jeff 閱讀更多 »
成長卡關與第二曲線 中小企業如何發展第二曲線？關鍵在升級核心 幾年前我輔導過一家做五金通路的企業。這家公司成立二十多年，從最早的工具批發開始，後來慢慢發展成區域型五金供應商，客戶包括： 五金行、小型工程行、 水電材料店或一 閱讀更多 »
經營者修煉 台灣中小企業對 AI 趨勢的三個迷思 前一陣子，一位做食品加工的中小企業老闆經人介紹認識了我，那天他來找我諮詢。他的公司在新北市，規模不大，大概二十幾個員工，主要做批發與通路合作。生意算穩定，但最近 閱讀更多 »
獲利結構與現金流 品牌的獲利突破：在變局中抓住新優勢 這幾年，品牌面臨的挑戰比過去十年加起來都還多。你的客戶改變、你的對手改變、你的市場改變，甚至員工和合作夥伴的價值觀都在改變。 然而，大部分企業遇到瓶頸時，還是在 閱讀更多 »
老闆決策思維 產業政策的艦隊迷思 陳其華顧問 產業政策的艦隊迷思 (陳其華｜卓群顧問觀點) 在三十年前的台灣，產業鏈像一台運轉順暢的機器。大企業做製造、接國際訂單；中小企業幫忙代工、供應零件。大家各司其職， 閱讀更多 »
老闆決策思維 從產業結構看台灣經濟的未來韌性 前一陣子，一位做機械零件的中小企業老闆來找我聊公司的未來。他的公司在中部，規模不大，大概三十幾個員工，主要接外銷訂單，已經經營二十多年。 他說了一句話讓我印象很 閱讀更多 »
老闆決策思維 趨勢、泡沫與人心 前一陣子，有一位做傳統製造的中小企業老闆來找我聊經營。他的公司做五金零件，已經二十多年了，生意其實一直算穩定，但最近他非常焦慮。 他說：「顧問，最近大家都在講 閱讀更多 »
成長卡關與第二曲線 傳產老闆的腦袋更新 一位傳產的資深老闆透過朋友推薦安排，風塵僕僕的專程北上找我，前來尋求商品行銷的輔導協助。 他主要以傳統農會合作社方式經營，現階段雖然有海外大客戶願意下單，但要限 閱讀更多 »
老闆決策思維 價格戰該不該打? 「這個月的促銷，我研究後準備把入會費打七折，然後再送入會會員五張七天免費體驗券、運動大背包一個….。」 「夏天到了，我們還可以年繳打對折，這樣一定很多人會想入會 閱讀更多 »
