分類：經營策略

「開店的三個成功關鍵是：地點、地點、還是地點。但這個觀念在過去是對的。」我在一場企業內部店長培訓時，回答一位店長的問題：「在未來，主客戶群在哪，商圈就在哪。客戶

「我們的藍芽耳機代理權早就沒有獨家了，原廠自己在台灣設立分公司，南北各給一家公司做區域經銷商。我們要自己養業務團隊，全台灣鋪貨做服務的。辛苦那麼多年，才建好連鎖

在行動科技的成熟普及，以及新冠病毒(COVID-19)肆虐下，新零售與數位轉型，已經改變了傳統連鎖零售與餐飲業的經營思維。帶來的在家用餐、外帶與外送，以及安全安

競爭策略規劃 精簡版 圖的是理念夢想 想的是借力省力 聚的是團隊心力 搶的是客戶信任  算的是投資回收  存的是品牌資產 預約線上諮詢，可獲

台灣多數連鎖品牌都是供貨型總部，如統一超商、Coco茶飲、麥味登早午餐與丐幫滷味等。也就是說，無論直營或加盟的門市現場所銷售的商品或原物料，都是要向總部來下單供

1.別太在意硬體的新科技，而忽略了軟體的系統管理邏輯，以及經營者的商業思維是否能跟上虛實整合的新思維。 2.沒有軟體(應用軟體、流程、資料流、商業思維、企業流程

「我知道服務品質很重要啊，可是我的業績壓力很大耶，兩個比較起來，不是業務比較重要嗎？」 Robert是一個連鎖健身俱樂部的經理，在昨天週一的例行會議中，因為最近

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