01.盤點現金與資源~新冠肺炎疫情下，中小企業老闆該做的七件事。 連鎖品牌經營管理實戰-陳其華顧問 01.盤點現金與資源 影音版 第二集來囉 「新冠肺炎疫情下，中小企業老闆該做的七件事。」 該盤點你手邊的現金、類現金與有形無形的資源，確認自己手上的籌碼有多少？ 閱讀更多 »
第05集 燦坤與全國電子案例分析 品牌經營管理實戰-陳其華顧問 [連鎖實戰123] 第05集 燦坤與全國電子案例分析 燦坤的失敗與全國電子的興起，零售連鎖的發展，逐步邁向新零售。那新零售的台灣實務版，該是怎麼樣的模 閱讀更多 »
新冠病毒下，百家知名業者倒閉，兩種行業最慘！ 連鎖品牌經營管理實戰-陳其華顧問 < 連鎖評論 > 2020才過3個月，就有上百家知名業者倒閉！死亡名單一字排開：這兩種行業最慘 服務業，其實很沒有根基與門檻。尤其是小型的服務業者， 閱讀更多 »
虧損3.5億！ 台中亞緻宣布熄燈 大型飯店(酒店)的投資營運： 1.主要收入來源：客房、餐飲與其他 2.主要成本：人事、租金與折舊 3.獲利模式：人事的產能利用率與空間週轉率 要極大化，過損益兩 閱讀更多 »
小米、燦坤與全國電子 (下) 全國電子的好本事 全國電子的品牌整體操作策略，是個很不錯的實戰商管範例。目標客群與商圈的選擇，以合適的感性定位為訴求，搭配需要服務的商品組合，在門市以服務帶動高 閱讀更多 »
小米、燦坤與全國電子 (上) 近年來，「新零售」這個名詞從對岸紅到台灣。曾經商場上的爆紅電商模式，在紅海競爭下，跨入強調「虛實整合」與「人、貨、場」的新零售。實體通路又再興起，「體驗」場域的 閱讀更多 »
大苑子推499元「訂閱制｣ 知名飲料品牌「大苑子」，十月推出飲料「訂閱制」，消費者每月只要花499元，就可以領取10杯飲料，平均一杯50元。茶飲訂閱制，在國內市場到底行不行得通？ 根據媒體 閱讀更多 »
全國電子 vs.燦坤的發展策略，誰像誰？ 去永和中正路的全國電子體驗店，市調後的顧問觀點～ (現場員工的服務說明不錯哦 ^^) < 燦坤 > 1.業外投資賠錢，本業跟不上市場。 2.3C產品 閱讀更多 »
亞尼克蛋糕販賣機下一步怎麼走？ 1.人性，還是要優先考量的重點。 2.再多的人流，也需要搭配對的定位。換成你，如何取捨？ 3.太流動的動線，量大就是好嗎？ 4.未成熟的商模，要如何有規模的承諾 閱讀更多 »
