別為了短期成效，損害了企業的未來成本，除了節流，經營者其實可以有更好的選擇。 市場不景氣，整體經濟發展停滯，中小企業更是苦不堪言。不少經營者便使出殺手鐧，既然開

在小企業或小店鋪裡，經常可以看到企業主像萬能超人一樣，從生產、銷售、人事、研發、財務與行政，什麼都要自己做，什麼都要自己管。然而小企業或小店鋪的特性，就是人少、

品牌，是客戶對你的印象、習慣、購買行為與滿意的累積。競爭市場中，客戶隨時都會接受到不同訊息，如新產品上市、降價或搭贈促銷、創意活動、創新服務等等。而這些訊息可以

不景氣，中小企業面臨大環境的挑戰與競爭更加激烈。該如何找尋新商機與新市場，避掉直接大競爭，培養好長期抗戰的體質，成為中小企業經營管理上的當紅議題。不景氣，是生意

「小張，你知道那家知名的時尚文創冰品嗎？最近網路上說他們下個月在車站旁那家大百貨公司裡面要開一家快閃店耶。不但有限量產品，還找了幾位設計師辦活動，我很想去看看耶

新的一年即將到來，雖然面對整個市場的景氣，多數人並不看好。但若是仔細觀察，你會發現門市倒店嚴重的區域，不只是商圈移轉的問題。倒掉的這些店家，多數是小型個人店，或

「最近捷運站附近開了一家大型的傢俱店，裝潢超級好的，服務又是一條龍，拉走不少客人。這樣下去對我們影響太大，我提議大家一起來做聯合行銷，扳回局面。」張老闆在傢俱同